指挥兼音乐老师 Benjamin 赞德 是精益课程的不太可能的来源。然而,在他作为领导力的公司发言人的日益重要的角色中,他表明,精益领导力的教训适用于乐团的各个方面,就像工厂车间和会计室一样。 

关于精益领导方法的一个常见描述是领导,就好像您没有权限一样。这种方法消除了传统"command and control"管理方法。相反,它需要领导者获得知识和经验,从而使他们能够*赢得*对其员工的尊重,忠诚和支持。

赞德'指挥乐团的方法极为相似。他说,伟大的指挥家就像其他伟大的领导者一样:他们了解这是因为他们没有't make a sound (only the musicians actually make music), their true power “derives from [their] ability to make others powerful.” From 赞德'的视角,在这种领导模式中

指挥家将他的工作视为唤醒他人的可能性。乐团是一群训练有素的个人,准备结成一个有效的整体。激情,创造力和贡献的欲望是要释放的基本人类本能。
或者,更诗意地

领导者是不屈不挠的他人可能的建筑师。
这种领导观点是企业领导力的一部分"respect for people"精益哲学的支柱。都 凯文·梅耶马克·格拉班 雄辩地写了很多关于将员工视为不仅仅是一双雇佣之手的必要性,而鲍勃·埃米利亚尼(Bob Emiliani)则写了一篇 详细分析 这个关键概念也是如此。

无论你'进行管弦乐队或领导管家工作人员时,真正的卓越才能和组织的可持续性只能来自能够从全职员工中获得最大收益的管理。

2条留言