多年前,我曾在Asics工作,当时的足球计算器​​方向是专注于认真的运动爱好者。我们制作了出色的,价格相对较高(且利润率很高)的鞋子,可以满足他们的需求。不幸的是,我们还想追逐JC Penney和Kohl's等主要零售商可以提供的销量。这就要求我们制造低价,低利润的鞋子。 我们的设计师和开发人员对为发烧友以及迈阿密的七十年代购物中心步行者生产出色的鞋子感到不知所措。工作的分叉使他们无法承担所有责任。这也使他们对我们的业务足球计算器实际上感到困惑。结果,我们错过了最后期限,犯了产品开发错误,并且未能很好地交付给两个市场。

说您的策略应该与您的日常工作相匹配(对不起,我应该使用最重要的流行语“与之保持一致”),这并不是哥白尼的见解。如果不是这样,您将冒着极大的风险冒着使自己和员工不知所措地压倒一切的风险,除了感到不知所措,错过截止日期和未履行承诺外,其他任何事情都无济于事。

如我所写 之前,通常表现为时间管理“问题”的实际上是您的足球计算器方向与您要求人们进行的工作之间的不匹配。由于人们被拉向两个或三个不同的方向,因此他们无法完成任何重要的工作(即在足球计算器上保持一致)。他们正准备驾驶飞机时忙于给椒盐脆饼服务。

当然,Asics不是这艘船上唯一的公司。根据中的数据 足球计算器重点组织,有80%的企业由于执行不力而无法完成其策略。 65%的人认为预算与策略不一致。不到35%的中层管理人员活动直接有助于执行业务足球计算器,而不到10%的一线员工可以阐明该机构的足球计算器要务。

这些数字可能并不完全正确,但是可以肯定地描述了我在Asics时的情况:一大堆活动与公司的策略无关。

下次当您看到不堪重负的员工和未完善的策略时,请将这些“问题”视为症状。真正的问题(根本原因)很可能是既没有明确定义也没有明确阐述的策略。

在Asics,我们做出艰难的决定来调整我们的产品线以符合我们所奉行的足球计算器。我们放弃了产品线的最低端,告别了可观的收入,并赢得了相当可观的销售代表的愤怒。肯定会痛一阵子。但是,这使我们的设计师和开发人员有能力做正确的工作,从长远来看,它使我们能够利用自己的核心优势建立一个真正可持续的业务。三年后,我们重新获得了所有损失的销售额,并在高端市场上建立了坚如磐石的地位。

您的七十年代购物中心漫步者顾客是谁?在顶层提高清晰度会导致在前线采取集中行动。那就是你的工作。

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