罗恩·阿什肯纳斯(Ron Ashkenas)发表了深思熟虑的 几个月前就优先解决这个问题。他讲了一个大医院负责人的故事,他要求他的直接报告为他们正在从事的每个项目制作索引卡。一百五十张(!)之后,很明显为什么这么少的项目即将完成—如此多的项目需要花费相同的时间和精力,却无法完成。而且,这些高级经理不愿意正式放弃任何项目,因为他们认为所有这些都很重要。 但是俗话说,如果一切都优先,那么什么都不是。要么是 优先或不是。

这让我想起了梅林·曼恩曾经 :

做某事 大红顶高大#1优先 除了文字样式外,没有任何改变。如果真的很重要,那就已经完成了。期。考虑一下。

例。当我的女儿跌倒并大声尖叫时,我不会要求她等待我来确定清单中的7个“优先级”概念级别中的哪个级别,以便将其分配给她即时护理和关爱。一切都停止了,她得到了照顾。相反-这是 重要部分-宇宙中的所有其他事物都可以等待。

我写了 之前 关于了解您的“生产能力”的必要性。如果您有无限的时间和无限的资源(精力,金钱,精力),那么您实际上就不必担心您的生产能力。您将继续工作并完成所有工作。您可以救出女儿并分析上个月的销售数字。没问题。

不幸的是,您没有无限的时间和资源。 (或者,如果您这样做了,那么您现在就不会工作。您应该坐在停靠在自己的私人加勒比岛上的游艇上。)因此,您必须做出选择。您必须选择小时,天,周或年的优先级。

我的太太 已经逐渐学习了这一课。最近,她说“不”要好一些,并且在“做得好”。患者护理一如既往地排在第一位-每天要做的程序数量不容小--但她已将几乎所有的学术工作和大量的行政工作搁置了。她没有做的事情。

请记住:您的项目是 优先或不是。期。

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