吉姆·柯林斯(Jim Collins)和杰里·波拉斯(Jerry Porras)在他们的文章中创造了BHAG(“大,多毛,大胆的目标”)一词, 建立公司的愿景,早在1996年。从那时起,它已成为企业通用语言的一部分,因此,如果您没有为公司,团队或您自己设置一些BHAG,您几乎就不能称自己为领导者。 不过,令人着迷的是,究竟有多少BHAG埋入2英寸D形环装订器中,从而在人们的书架上收集灰尘,实际上被实施的几率几乎为零。有各种各样的原因-例如,您没有时间,金钱或人,或者首先您必须照顾老板的愚蠢的宠物项目,或者您被困在太多的会议中-但是无论借口,那些BHAG正在加入飞猪,这是您今生看不到的事情。

现在Shawn Achor,《 幸福优势:积极心理学的七个原则,可促进工作中的成功和绩效, 解释为什么在 首席信息官 :

太大的目标会使您瘫痪。 Achor说,它们实际上会关闭您的大脑。

这是您面对艰巨的目标或项目时大脑所发生的事情:扁桃体是大脑对恐惧和威胁做出反应的部分,它劫持了大脑的“思想者”部分,即额叶皮层。杏仁核从前额叶皮层中窃取资源,前额叶皮层是大脑的创造性部分,可以做出决定并发现各种可能性。

他说:“我们通过大脑扫描来观察。” “杏仁核越亮,前额叶皮层越少。”

将一个大目标分解成更小的,更容易实现的目标,可以防止大脑的恐惧部分劫持您的思维能力并为您带来胜利。

不要误会我的意思:我不认为您 蜥蜴脑 (用塞思·戈丁(Seth Godin)的话)是许多组织未能实现其BHAG的唯一原因。企业惯性有上千个父亲-阅读任何Dilbert就是证明。但是,BHAG的前景令人生畏,再加上缺乏确切的获取方法的清晰认识, 这里 那里 经常在个人层面上导致瘫痪。

在那些努力实现其BHAG的公司中,这经常是因为没有人花时间精确地确定实现这些目标需要哪些小步骤。几年前,当我在Asics工作时,我们为自己设定了一个目标,即取代耐克成为跑步爱好者中的第一品牌。 (从这个角度看待这个目标:耐克当时是一家市值40亿美元的公司,阿西斯公司是1.8亿美元的公司。)对我们来说,这是相当雄心勃勃的工作。

我们制定了谨慎的路线图以实现此目标:通过淘汰低端鞋子并制造我们的第一款合法高端鞋子来重塑我们的跑步产品线;为专营商店提供特殊的销售和客户服务支持;制定特殊的销售计划;将我们的广告集中在核心跑步爱好者上;并且让产品营销和开发团队在产品开发阶段花更多的时间访问专业的零售商。这些步骤本身并不能完成,但是这些举措的稳步增长最终使耐克在这些客户中倒下。

那时我们没有谈论BHAG。 (一方面,这是在柯林斯的文章之前。)但是,通过严格执行一系列小步骤,我们确实取得了成功。而且,由于我们正在处理一些小步骤,因此我们不必担心发光的杏仁核,也不必担心澄清经常使好人麻痹的虚假歧义。

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