自2008年经济衰退开始以来,中层管理人员就像鳟鱼一样被摧毁。不幸的是,我们现在看到的工作增长 没有重建这类经理:大多数新职位位于金字塔的底部,主要是最低工资和临时工作。实际上,在4月份创造的260,000个工作中, 60,000 来自麦当劳。 取消中层管理人员,加上前线工作人员不断膨胀,意味着控制范围正在扩大。剩下的经理人(已经因裁员而负担)的负担只会越来越重。

这种情况将挑战他们有效工作并执行每日,每周和每月计划的能力。和我一样 上周写,因此必须制定清晰的组织策略;限制每个人负责的优先事项的数量;简化系统和流程;建立可管理的文化期望;并磨练个人技能。

您的组织准备好了吗?您是否正在设置中层管理人员(可以说是任何组织的骨干)来应对失败或成功?

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