...一切看起来像钉子。即使是冰淇淋三明治。 根据彭博商业周刊,雪佛兰Volt无法赢得消费者的原因是汽车的“绿色”形象与通用汽车坚决非绿色的形象之间的不匹配。这篇文章的作者是在Clorox具有悠久背景的品牌和营销顾问,并于2010年12月购买了他的汽车,他说:

我的大多数“绿色”朋友对伏特都不感兴趣。他们宁愿拥有Toyota Prius,也可以等待其他公司的插件。为什么?因为Volt是由通用汽车制造的,所以他们简直不敢相信通用汽车的心。

作者继续解释说,消费者希望从具有共同价值的公司购买产品:

丰田长期以来一直支持节油汽车。如果丰田推出了Volt,很有可能已经取得了巨大的成功。但是通用?很难将为我们带来悍马的公司与绿色形象联系起来。通用汽车高管们可能如何关心燃油效率?甚至正确无误?他们这样做只是为了让自己看起来像一个好的企业公民吗?

我想这种论点有其优点。如果Payless鞋店开始销售高端性能跑鞋,这似乎很奇怪。除了将Volt的挣扎归因于GM的非绿色形象外,这就像说泰坦尼克号沉没是因为餐厅的菜单中没有门房。

考虑以下:

  1. 截至7月中旬, 全国200伏.
  2. 到2011年底,在美国只能售出10,000台。
  3. 伏特起价为40,000美元。普锐斯起价为23,500美元。日产精益车的起价为32,800美元。
  4. 用标准插座为汽车充电需要10到12个小时。如果您住在停车场附近没有电源插座的公寓楼中,请祝您好运。

也许只有我一个人,但是这些似乎比通用汽车是否拥有足够绿色的形象要重要得多。谁愿意为购买普锐斯或Leaf的汽车花几个月时间才能买到的两倍的价格,而这笔费用可能无法轻易充电?

当您的文章由专门从事品牌推广的顾问撰写时,就会发生这种情况。

当产品是每周杂志上的文章时,像这样错过船并不是致命的罪过。但是,当产品成为一种新的公司战略时,这可能是灾难性的。或继任计划。或是中国国际扩张的路线图。

我们所做的一切都由经验过滤器着色。这些经历塑造了我们的观点,并为我们提供了应对组织挑战的工具。那是人的本性。因此,您有责任了解员工,作家或顾问带来的经验和偏见。

因为如果皮带上唯一的工具是锤子,那该死的最好有一堆钉子。

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