I'人们不断地在工作中保持无情,疯狂的步伐。无论'是一家高科技初创公司的工程师,而速度是公司的一部分'的DNA或律师事务所的律师,坚持认为她必须立即(如果不是很快的话)对客户做出回应'电话或非营利组织负责人,负责为组织建立社区支持'使命,每个人都着迷于速度和响应能力。

但是,近视只关注性能的一个方面是否真的可以带来最佳结果? 我们在牺牲速度坛上的质量吗?

星期日 's 角落办公室 面试 纽约时报》(New York Times)一直在呼吁-再次-在那里'没有什么比花时间去思考更重要了。 eBay首席执行官John Donahoe说

我要走几天。这是我今天正在考虑的唯一电话,因为这是一个思考的日子。这是走开然后退一步反思的一天。而且我发现在办公室或熟悉的环境中很难做到这一点。我发现,如果我不安排一些结构化的时间,没有中断,那么很难获得我认为非常重要的思考时间和反思时间。

他继续解释说,尽管他每两个月要花几天时间,但他认为自己应该多花些时间-至少每月一次。实际上,他使用长途飞行's there'没有电子邮件或手机服务可以给自己一些纯粹的,不间断的思考时间。

Donahoe还认为电子邮件可能是一个真正的问题。 他指出

一方面,BlackBerry是一种生产力工具。另一方面,这可能是一件非常零碎的事情。如果我整天都在检查BlackBerry,那么按照定义,我会做出反应。因此,我尝试只在早上或晚上发送电子邮件,因为我发现如果我白天检查电子邮件,我会从积极主动地思考当天想要完成的事情变为被动,这有点陷阱。积极主动比主动主动容易得多,电子邮件和BlackBerry是促进这种主动行动的自然工具。

我认为Donahoe在这里确实做到了:电子邮件使我们变得被动,而不是主动。如果全部'根据定义,您所做的就是回应新的传入消息'重新昨天'着火了。还有,你'重新隐含地将重点放在最新事物上(通过给予关注),而不是您'目前正在做-这显然是可笑的。

有人认为'当CEO摆脱困境时,一切都很好'再做一个大奶酪,你制定规则-'对于在战es中的人们来说,这是不可能的。但我认为's a lie. Unless you'在一个功能失调的组织中(如果您是,请立即停止阅读并访问ESPN.com以获取最新的棒球成绩),'获得报酬以为客户(内部或外部)创造价值。您'在8纳秒内不会付给每个随机思考或闲置问题的答案。为了创造价值,有时您必须停止思考。

没有思想的行动不可避免地导致七种形式的 木达 。 它 ' 很难停止 在做 然后开始 思维 ,但是 ' 消除浪费并创造价值的真正方法。 那里 's a recent 故事 关于丰田的计算机房'托兰斯总部变得太热了。大多数人会收到该电子邮件,并立即打开空调。您知道吗,请立即回复电子邮件。但是这些家伙进行了根本原因分析,发现真正的问题是风管堵塞。症状没有'不能立即消失,但真正的问题实际上已经解决。只是需要一些时间来思考。

这里'给您带来的挑战:在您的一周或一个月中花一些思考时间。使它成为标准工作的一部分。它'很容易陷入立即行动的安全之中。但是思考对于确保您采取的行动确实有价值很关键。多纳霍知道。丰田知道这一点。您也应该知道。 

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