我最近与一家大型研究机构的主任一起工作。他'是一位杰出的科学家,他的大脑只有行星般的大小,其高级程度足以为一个小型办公室提供墙纸,并且是所有超级裤子俱乐部的会员。但是,作为管理员,他'不在同一个联赛中。

尽管他有一位非常称职的助手,但他拒绝花时间与她会面。他们经常'我会走两三天而不互相交谈。什么时候'在与他的一位科学家讨论最新研究项目或与他的助手会面之间可以选择'毋庸置疑:出色的科学始终胜过行政责任。

不幸的是,这是有代价的。有时他们错过最后期限。在一次的情况下,这是一笔非常大的政府补助。通常情况下,助手不得不花大量时间在12层高的建筑中追逐他,试图在表格上做出签名或做出承诺。然后那里'这是她可以完成的工作而不是每天进行老板的寻宝工作的问题。

IdeaMatt 雄辩地写了关于建立有效的上司-助理关系的文章。 (马特'他完成一本书时的页面暂时处于关闭状态,但是您可以通过 43文件夹。) 如果你'不习惯有帮助,它's worth reading. You'我们将学习到,每天要与助手共度15或20分钟是坚定的承诺。您的助手在那里扩大了您的影响力,并具有影响组织变革的能力。它'只是一点点夸张地说'是您一天中最重要的20分钟。

毕竟,第八种浪费是未利用的人类潜力。在老板与助理之间的关系中。

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