布兹&Co最近发表的有关战略和领导力的文章没有提到真正的领导力。 您头10天应该完成的工作 他认为,在我们的“指数级更快”的商业世界中,新任首席执行官必须在工作的前10天采取有意义的行动。新领导人只有通过迅速,戏剧性的行动,才能使陷入困境的公司重振旗鼓。 Nonsense.

作者建议十天计划应包括

三个重要的决定。当然,三个是一个任意数字,但它可以使新任首席执行官展示业务知识,方向保证和行动偏见,而不会遇到鲁ck的情况。这些决定可能包括宣布总体战略方向,高级人员之间的调动或发起新计划。 。 。 。目标是突破传统的障碍,使组织朝着坚定的方向发展,并激发上下活动。

这项提议肯定会吸引那些希望将自己的个人品牌放在组织中的CEO的自负,但是我怀疑员工在真正了解公司之前会尊重如此迅速做出重大改变的任何人。

“去看看” 是精益思维的核心原则之一。如果您不深刻了解情况,就无法做出正确的决定;如果不亲眼目睹现实,您就无法深刻理解情况。 “走走看看”也是表达对人的尊重的基本方式。从根本上讲,在头十天进行大范围的变更,而这些变更在没有深入了解的情况下影响成百上千的人。

在极少数情况下(例如史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)返回苹果时),采取这种快速行动可能是适当的,但很难想到其他任何成功的领导班子变更都涉及前十天的重大变更。艾伦·穆拉利(Allan Mulally)在福特? IBM的Sam Palmisano?施乐公司的安妮·马尔卡希(Anne Mulcahy)?不,不,不。如果您希望如此快地采取行动,那么您更有可能最终得到 “ Chainsaw” Al Dunlap 比与安迪·格罗夫(Andy Grove)在一起。

真正的领导需要倾听和理解。这花费了超过十天的时间。

1条评论