您'并不是唯一一个在时间管理上挣扎的人。

华尔街日报's 理论& Practice 上周的专栏文章重点介绍了几位'他们不辜负他们的决议,以便更好地管理2007年的时间。

Dice Holdings的首席财务官Mike Durney想要处理与公司有关的工作'早上在伦敦的办公室,那边的工作人员没有'不必工作到晚上。不幸的是,早上的会议有时会打扰到他,迫使他以后打电话或发电子邮件给伦敦。他2008年的新方法?安排他的工作:为电子邮件和投资者电话预留时间。他还发誓要关闭他的电子邮件警报,以便他不会'当他收到电子邮件时's not supposed to.

北电网络首席执行官迈克·扎菲罗夫斯基未能按时开始和完成内部会议。他怪"aggressive agendas"和一个相对较新的管理团队,并希望在2008年做得更好。他认为自己的决议做得更好,可以将收件箱最多减少到99条未答复的邮件。

Heidrick合伙人David Joys&奋斗,遗憾地打破了他的决心,避免在周末工作,以便他有更多时间在度假屋里。

容易批评这三个人没有达到他们的目标。 (我确实对Zafirovski有严重的问题'任意数量的99封未读电子邮件:如果他可以将未读邮件数量降低到99封,为什么不选择59或19或9?为什么可以忍受那里的风险'那99个堆中真的很重要吗?一世'我猜他觉得任何真正重要的事情都会在另一封电子邮件,电话,面对面会议中再次弹出。那么为什么不还是删除所有未读消息呢?)而不是批评这些主管'失败,我认为'最好庆祝他们的努力。

达尼(Durney)发誓要停止住在他的收件箱中,而是通过安排工作来住在他的日历中。 Zafirovski希望减少北电'内部电子邮件流量。乔伊斯希望成为一个生活平衡的真实人。这三个公司都在客观地评估其时间管理绩效并确定改进目标。大概他们有策略和策略来帮助他们实现这些目标。

您今年打算做些什么?你在哪里欠缺?您将如何改善?

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