我刚刚读完很长时间以来最出色的商业书籍之一-Art Byrne的 精益周转行动指南。无论您是否读过他的第一本书,对于企业领导者,中层管理人员甚至顾问而言,这都是宝贵的资源。&不同于他先前的书, made the case for embarking on lean 通过 explaining 为什么 精益是唯一理智的商业策略,在这本书中,他向读者展示了 怎么样 迈向精益道路的第一步。

行动指南 是一个案例研究,它遵循了Byrne在过去30年中使用的流程,涵盖了一家虚构公司的精益实施的初始步骤。 在适当的时候,他讨论了核心理念-例如,“高层领导”-但重点是这意味着什么,以及如何说服高管们切实做到这一点。你对他们说什么?电阻可能有哪些论点?你如何克服它们?

同时,Byrne不会陷入有关工具的讨论中。在介绍了改善活动或标准工作组合表之类的工具之后,他迅速转向了更重要的问题-如何以及何时将这些工具介绍给领导团队。您需要转到其他地方,以详细了解这些工具的工作原理。因此,到本书结尾,您将获得清晰的路线图,以了解如何组织向精益的转换:使用哪种语言;如何选择开始的功能区域;如何让领导团队参与;以及如何应对不可避免的障碍。 

伯恩(Byrne)描述的方法源于他在丹纳赫(Danaher)以及作为私募股权投资人的成功经验。但是我不知道他的方法是否适用于所有公司。那他没买的公司呢?他可以和其他公司一起遵循这种模式吗?还是有其他公司的管理和文化方面的东西阻止了这种进取的方法并要求一些慢一些的方法- 甚至导致他不投资他们?从长远来看,更慢,更渐进的引入是否有可能带来同样好的结果?例如,保罗·艾克斯(Paul Akers)在他的公司FastCap中所做的令人印象深刻的工作,但他并没有遵循伯恩的震惊和敬畏方法。 

尽管有这些问题, 行动指南 是任何人的精益图书馆的绝妙补充。写得很好(注意- 凯莉安·康威(Kellyanne Conway)时刻 先 -  由我自己的编辑Tom Ehrenfeld精彩编辑) 我以一种活泼,直接的语气反映出伯恩的讲话方式。快速阅读,值得投资。

 

 

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