美国上市公司真的可以接受精益吗?可以肯定的是,他们可以在任何地方部署精益工具,但是包括精益的整个社会技术系统呢?我不这么认为。

华尔街对季度利润的压力与公司内部和外部的精益原则竞争激烈。高管们采取长远的眼光,将员工视为珍视值得投资的资产,而不是将可变成本降至最低,这使他们的公司面临受到要求更高回报的外部“激进股东”的攻击的风险。考虑到高级管理人员的薪酬与公司股价有多么紧密的联系,存在着内部压力,即不要通过不提高股价来使自己的财富面临风险。 ( 汤姆·约翰逊 文件厅 和   鲍勃·埃米利亚尼  对此问题进行了大量撰写。)

据我所知,在美国,绝大多数闪闪发光的精益榜样都是私人公司,不需要每三个月对一批27岁的华尔街分析师进行回答。有多少家上市公司与US Synthetics,Fastcap,Zingerman's,Menlo Innovations,Lantech,JD Machine等相匹配?丹纳赫(Danaher)和巴里·韦默勒(Barry-Wehmiller)这样的为数不多的公司,在过去的许多年中,他们始终坚持并保持精益。即使您确实听说过上市公司在精益方面取得了成功,但它往往只涉及一个机构,一个特定职能或一个部门,而不是整个公司的承诺。 

结果,上市公司的精益(或精益)领导者维持精益的运气与 复仇者确实举起了雷神之锤。霍华德·舒尔茨(Howard Schultz)在星巴克的精益驾驶方面做得非常出色,但正如Karen Gaudet在书中所指出的那样  稳定的工作 ,它没有粘住。福特(Ford)的艾伦·穆拉利(Alan Mulally)或美铝(Alcoa)的保罗·奥尼尔(Paul O'Neil)呢?据我所知,对全部精益的承诺(约翰·肖克(John Shook)称其为“社会技术”系统)没有能够在任职期间幸免。当然,正如上市公司所证明的,这不仅是上市公司的问题, 罗格朗收购后Wiremold的悲惨故事。但这对于上市公司来说是一个更加棘手的挑战。 

与往常一样,丰田是一个离群值。但是与丰田的比较是没有意义的。撇开丰田是精益的发源地这一明显区别,它与美国公司的竞争方式不同。日本的股东期望值要低得多。此外,股票的工业交叉持有以及对所有利益相关者承担责任的社会期望,使得日本上市公司无法在短期内最大化股东回报。这使丰田汽车(和其他日本公司)更容易加入TPS。

我不再讨论家族企业,私募股权公司以及任何类型的非营利性或公共服务实体。家族企业中的家庭,私募股权公司中的投资者以及非营利(或政府)组织中的董事会当然在确定精益管理更困难方面的胃口方面起着重要作用。但这是上市公司短期获利的动力,这是对精益批发承诺的最大障碍。 

通过公共组织精益求精与  -流经济学 :您不能仅仅让领导团队完成  纸飞机模拟  并期望TPS会渗透到整个组织中,并将其带到广阔的阳光普照的高地上。无论模拟多么有影响力,我们都需要对我们的经济体系和思维模式进行更大,更系统的更改,以实现这一目标。 

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