您是否开始训练跑步20英里的马拉松?当然不是。 您是第一次去健身房尝试卧推250磅吗?除非您想受伤,否则不要。

那么,为什么您的第一次改善活动要花10个月才能实现一些财务改善目标,而实际上却在您的日常工作中没有太大变化?

您一直在看到这种情况:一家公司决定尝试精益生产。它雇用外部顾问,并为首次改善工作处理一个庞大而极其复杂的过程。毕竟,这就是通过承担一项具有重大财务影响的大型项目,将其出售给领导团队的方法。即使假设项目成功,到项目完成时,相关人员通常会精疲力尽,他们并没有真正理解和拥抱精益,而组织中90%的未参与项目的人员仍然不知道什么是精益。该组织的整体问题解决能力仍然很差。

人们从直觉上了解到,追求运动健身是一个漫长的过程,需要缓慢而稳定地增强肌肉力量,心血管能力和柔韧性。这就是为什么马拉松训练计划要持续五个月的原因。这就是为什么健身房有很多不同的重量。我们必须建立我们的健身目标。

为什么我们不以同样的方式对待精益转型呢?在我即将出版的书中 建立健康组织,我认为达到身体适应性所需的原则与组织“适应性”所需的原则相同。两者共有的一个概念是需要从小规模开始,工作量可管理。因此,您开始训练跑步速度为2英里(而不是20英里)的马拉松。您以轻便的重量开始一项重量训练计划,这样您就可以学习正确的形式而不会伤害自己。

但是进行精益转型的组织通常会做相反的事情。在他们建立解决问题的力量之前,在让员工接受精益方法之前,他们进行了一个复杂的项目,需要高级技能和全力支持。虽然这并不能注定他们会失败,但可以肯定的是,它们堆砌了他们。不用了

在我最近举办的一个研讨会上,一位与会者说,她的团队从事的第一个项目花了15个月才能完成。这只是中等程度的成功-更重要的是,自那以后他们再也没有做过。另一位与会者说,他的小组从小型项目开始,历时几天到几周。在过去的一年半中,他们完成了30个项目,几乎每个人都参与其中,并产生了对精益生产的广泛承诺和热情。公平地讲,这些项目都没有对公司的底线产生巨大的影响,但是它们肯定发展了人们的问题解决能力,并为将来的更大改进奠定了基础。

无论您是在训练马拉松还是在进行组织变革-您认为哪种方法可以更快地实现目标?

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