标题 华尔街日报 上周完全可以预测:精益食谱推动牛皮纸交易。” 亨氏(Heinz)收购卡夫(Kraft)只是时间问题,商业新闻一旦获得收益,就将3G Capital Partners的零基预算使用视为“精益”。这种方法要求管理人员每年从头开始证明支出计划,而不是简单地修改上一年度的预算,这种方法有很多方面,但肯定并不精简。

是的,精益组织不懈地寻求降低成本。是的,精益组织一直在努力消除浪费的现金支出。但是,伴随着从零开始的预算编制的裁员无疑是不容易的。幼稚,以管理为导向,不尊重员工(对员工)的成本削减也不是 华尔街日报 描述:

鸡肉加工商Pilgrim's Pride Corp.几年前采用它之后,它仔细检查了用于打印文档的纸张,多少肥皂员工用来洗手以及在一个加工厂中每小时Gatorade每小时的员工在休息时喝了多少。

在我关于持续改进的新书中(仍然没有标题,但今年9月出版),我在个人身体适应性和组织“适应性”之间进行了比较。仅靠节食就无法使自己身体健康-当然,您可以减肥,但这并不能使您健康强壮。同样,您不能仅仅通过削减成本来使组织适应。裁员和禁止彩色复印不会使公司变得敏捷和有竞争力。它可能会在短期内提高股价和盈利能力,但不能长期发展组织的竞争力。

竞争优势来自员工解决问题能力的发展和运营流程的改进。从零开始的预算无法做到这一点。是否想减少佳得乐饮料的饮用量?教员工如何从根本上解决Gatorade过量消费的“问题”,这很可能导致通风,工厂布局和工作流程的改善-并真正实现显着的成本降低。是否想减少肥皂的消耗(老实说,在家禽加工厂看来这不是一个好主意)?挑战员工以减少直接禽类处理量的方式重新设计流程。至少,让员工弄清楚如何从系统中扣除成本,比起简单地要求削减30%的佳得乐津贴,他们更加尊重自己的才智和创造力,并且更加沮丧。

有很多 研究 事实证明,降低成本从长远来看并不会持续下去。就像节食后体重总是回头一样,节食后成本总是回落两到三年,因为根本的过程和功能没有得到改善。金融危机一度消退,人们便开始购买更多的佳得乐并进行彩色复印。

您看,我完全支持消除过多的公司特权。我不禁想到,一线高管在公司一角赚钱,而一线工人则在教练。我受不了带有波斯地毯和 壁炉 仅用于满足自负并在组织内造成不必要的区别。但是,骨瘦如柴,挨饿的人并不健康,不健康,而且削减成本也不是很容易。

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