当我从八年级开始跑步时,我在每场比赛中都倒数第二。我很臭我患有哮喘,过敏,而且我不停下来不能跑超过3/4英里(绝对不是2.5英里比赛中的竞争优势)。在接下来的九年中,我成为了一个相当不错的跑步者, 并最终在大学阶段具有相当的竞争力。不是世界级的,不是国家级的,但是还不错。我学习并学习了如何更好地训练和比赛。我成为这项运动以及自己身体的学生。在我的赛车生涯结束时,我是一个更加聪明的运动员。 

从平庸到出色的组织之旅(从松弛到健康)是相似的。您需要研究组织流程在宏观层面上的运作方式,以及在微观层面上如何完成单个工作。您必须成为自己公司的学生,才能建立更好的流程和更有能力的人员。

仅仅使用工具并不能使您的组织适应需求,就像一对新的履带钉使我快速前进一样。不要误会我的意思-我喜欢购买新的赛车鞋,但它们对秒表没有任何影响(可悲的是)。但是,如果过去25年向我们展示了任何东西,则仅凭工具是不够的。您可以查询如何制作 黑准卡 板;您可以阅读有关安装 看板 系统;您可以聘请顾问来建立制造部门;最后,您将加入很长的公司列表,这些公司试图模仿丰田并最终陷入平庸。当然,这里有放置工具的地方,但是除非将它们部署在遵守持续改进的基本原则的环境中,否则它们是无用的。

遵守这些原则将使您走上组织适应性的道路。与个人健身一样,最大的障碍可能是。 。 。您。您自己的既定习惯和喜好,喜欢与不喜欢,代表着巨大的惯性,将是克服的挑战。在冬季的中午5点起床游泳锻炼或跑步8英里并不容易,而且当您只想告诉她要做什么时,也不会让前线工作人员接受另一场问题解决课程的训练。做。

文化也不是任何借口。毫无疑问,您要进行的更改会遇到阻力。但是,抵制很可能是由于过去对指挥和控制领导人的经验感到恐惧,或者是对付“月度风味”管理举措的冷嘲热讽。当人们听到您的话语的诚意并见证您的行动的承诺时,这种抵制就会消失。在流程改进和员工发展融入日常工作的环境中,文化抵抗不会持续很长时间。

爱德华兹·戴明(W. Edwards Deming)说:“生存是可选的。没有人必须改变。”他当然是对的- 但这并不意味着它必须在敌人的火力下漫漫泥泞。无论您是《财富》 500强公司还是五人组织,甚至都没有订阅 发财,您可以着手进行我详细介绍的组织适应性计划 建立健康组织。很简单(如果不容易),进度会很慢。但是,金钱,智力和情感上的回报使它成为值得一游的旅程。

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