多亏了NBC和戴明学院的帮助,昨晚我才得以观看“如果日本可以。 。 。 Why Can't We?“(感谢Apple TV,我能够在全尺寸电视上观看它,而不必弯腰看我的电脑。拿着一碗爆米花。)

我知道精益社区中的许多博客作者都将撰写有关该视频的文章(我正在看着你,马克·格拉班(Mark Graban)。)但我想在对话中添加评论.

自从1980年该节目首次播出以来,对整个企业界的了解和了解甚少,令我感到震惊。我们仍然有一些企业领导者致力于降低成本。我们仍然有一些领导人将技术视为提高生产力的皇家之路。 也许最难过的是,我们仍然有一些领导者不理解,(某些)日本制造商取得令人难以置信的成功的真正原因是他们利用他们动用的数千个大脑来改善工作方式的方式。 

但是对我来说,视频中最令人伤心和最有力的时刻是通用汽车“工作生活质量”计划的部分。塔里敦的一名工人说(从59:25开始), 

工作质量就是参与。让我参与决策过程。和对待我一样。 。 。作为某人。我想成为一个人。 

他的发言是我很久以来听到的最可悲的事情之一。想想看这部影片播出后的35年来,成千上万的工人, 像一个没人一样度过了自己的一生。谁被视为可替换的手,而不是大脑。不是心。不是人足以让你哭泣。 

当我想到精益,以及对精髓的深刻尊重时, 这就是我要考虑的。在最好的情况下,这就是精益所做的。它使人觉得自己像个人。 

 

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