呸骗子!

我厌倦了听到“ World 2.0”将改变多少业务和领导才能。不是。良好业务的基本原则超越了COVID-19的影响,从家庭到工作的转变,新技术以及我们现在所面临的所有其他变化。 

可以肯定的是,如果您拥有游轮,航空公司或现场音乐会场地,则必须暂时解决业务模式的重大变更。直到我们获得用于COVID-19的疫苗或廉价且快速的测试(在15分钟或更短时间内得到结果)之前,基本面已经真正改变。但是,尽管这种流行病造成了非常严重的破坏,但如果您不在体验经济中,而我们中的大多数人不是,那么用您的话来说,事实并非如此。 汉密尔顿 音乐剧,“世界颠倒了。”

如果您仔细观察主要商业出版物中提出的建议,您会发现除了提到大流行病以外,这些文章可能是在一年前或十年前写的。亚当·布莱恩特 战略+业务, 告知 我们,如果我们希望远程工作有效,

领导者必须进行更多的沟通,并要格外警惕,以消除与员工的交流中的歧义,尤其是在电子邮件中,在这种情况下,收件人无法听到发件人的语气。领导者必须确保对自己清楚的事情也对其他人清晰明了,而且这种语言不会让人伤脑筋.

在过去十年中处理过所有大写电子邮件引起的人际交往的人,而没有?谁知道这不是一个新问题。领导者并没有被告知必须与部队进行过度沟通。 

斯坦福大学商学院教授Bob Sutton和Huggy Rao很有帮助 提醒 领导者,在这些艰难时期,领导者应避免推卸责任;对员工表示同情;为公司提供可预测性;观看他们的肢体语言;建立社区;建立心理安全;并寻找新的商机。的确,在员工离异时,做这些事情会更加困难,但是向我展示任何一家当领导者不对自己的决定承担责任,制造恐惧环境或无视新的市场开放时能够蓬勃发展的公司。 

弗吉尼亚大学的达顿商学院不容陈词滥调 责成 我们“回到BASICS”,他们的缩写是Bonding,Agility,Safety,Inclusion,Compassion和Strategic Alignment。 

甚至麦肯锡(McKinsey)也因观察到速度在后COVID-19时代比以往任何时候都更为重要而进入了平庸的洞察力游戏。为此,他们  提供 以下是显而易见的建议: 

  • 加快并委派决策。 

  • 加强卓越执行力。 

  • 展平结构。 

  • 释放敏捷,授权的团队。

  • 学习如何学习。 

据推测,这些建议是提供给那些计划通过不愿学习的硬化团队来填充高官僚机构以减慢决策速度的领导人。

企业领导者如今面临的变化并不像从以物易物系统向资本主义的转变,微处理器的发明或全球化的兴起那样具有灾难性。办公室工作人员可能在家中工作的频率更高,但是办公室基本上是相同的,只是通风更好,工作人员的空间更大,并且使用Keurig K杯而不是敞开的咖啡壶。即使制造厂穿着个人防护设备,他们仍然可以组装人的产品。无论有无Zoom会议,领导者仍将必须进行沟通,执行计划并释放员工的创造力和智慧。 

美国国家橄榄球联盟(NFL)新英格兰爱国者队的传奇教练比尔·贝里希克(Bill Belichick)被问及如何根据COVID时代的新健康协议调整他的训练营。他 已回答,  “我不认为这具有纪念意义。但是当然可以进行调整,我想说,这些调整都没有特别抑制。”

您面临的挑战是真实的。但是,它们并不是那么出色,以至于您无法以相同的毅力,决心,直觉和承诺超越它们,这些使您迄今为止成功。坚持这些基本知识,您将在World 2.0甚至World 3.0中表现出色。

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