服装公司Cuyana提倡简约时尚的生活方式,鼓励女性只购买自己真正喜欢的优质商品。与其生产廉价,可替换的产品来占领市场(请考虑:H&M),Cuyana生产更昂贵但更耐用的零件。公司称这种购物理念为“瘦衣橱。”

这种哲学的时机再好不过了。日本组织大师 玛丽·近藤的 抛弃旧衣服或不喜欢穿的衣服使衣服杂乱无章,从而使生活更美好,这引起了轰动,催生了两本畅销书和一个应用程序。

不管您怎么说,精益思想家都会在所有这一切中认识到5S的熟悉元素。老实说,减少一次性纸屑的生产并摆脱不使用或不用的东西并没有错。但是冒着听起来像是令人烦恼的学堂的危险,称其为“精简壁橱”对“精简”一词不利,因为它冒着使人们认为“精简”仅意味着“更少”的风险。

作者和精益从业者 诺伯特·马杰鲁斯(Norbert Majerus) 的固特异公司(Goodyear)的精益车间进行了一次很棒的练习,他使与会者结伴成对,面对面站起来,并记住对方的容貌。然后他告诉他们彼此背对背并做出改变。几乎所有人 带走一些东西他们取下了眼镜,摘下了发带,从笔袋的口袋里拔了笔,摘下了毛衣,等等。即使每个人都站在会议室,拿着铅笔,记事本,荧光笔,水杯之类的东西,几乎没人挑这些项目中的任何一个。没有人 添加 他们的外表无所不包。正如Majerus指出的那样,当我们在精益环境中考虑变化时,我们倾向于认为我们必须删除一些东西。我们必须减少。我们必须没有。

显然,消除浪费是精益思维的核心思想。但是,当“精益”被用作“更少”的同义词时,它会使人们认为这就是全部。减少房子里的东西。壁橱里的衣服少。它错过了精益的所有真正重要的方面,例如对人的尊重。或解决问题。或为客户创造价值。

因此,我们称其为“智能购物”。或“可持续时尚”。或“智能消费”。但是请从衣柜里拿出“瘦肉”。 从那里到老笑话只有一小步,精益意味着“需要更少的员工。”而且这对任何人都没有帮助。

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