一位准客户最近告诉我,他想与我一起为公司带来精益/持续改进,但首先,他需要“将其整合到他的培训和发展中”计划。

我告诉他,他做错了,他很可能会失败。

如果您将精益/ CI定义为培训和发展活动,那么您将无法获得所需人员的支持和承诺。精益成为一件好事,而不是必须为公司的长期成功和生存而要做的事情。

可以肯定的是,精益化如果做得好,那就是一项技能和人类发展活动。约翰·舒克(John Shook)和其他人就社会技术系统的精益程度进行了广泛的写作,而不仅仅是工具的集合。是的,需要一些培训才能学习这些工具和基本的思维方式。

但是,当他们将精益视为人力资源部门的另一项培训和发展服务时,请尝试让工厂经理或公司的领导团队投入必要的时间和精力。告诉10岁的孩子,冥想和瑜伽对于在PE踢足球比赛中取得成功至关重要。

您是否认同 精益求精,过去75年的结果表明,它是提高组织和工作人员绩效的无与伦比的工具。这不仅仅是培训和发展活动。它必须是公司运营方式不可或缺的一部分。您需要将其视为经营业务的方式

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