宣讲-足球计算器
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加州大学洛杉矶分校(UCLA)男子篮球队的传奇教练约翰·伍登(John Wooden)展示了篮球技术,并与球员一起在球场上比赛。印第安纳波利斯小马队备受尊敬的前教练吉姆·考德威尔(Jim Caldwell)过去每周都会与他的球队一起研究进攻性比赛计划,模仿安全员或后卫,这样他的四分卫就能理解该如何反应。 在业务环境中的指导和领导应该是相同的。宣告或仅仅观察就不会有出色的教练和领导才能。它是通过足球计算器团队正在开展的活动而发生的。

公告:公告领导者以最低的足球计算器度和有效性来指示应如何进行工作以及流程应如何运作,但他们不足球计算器变革。他们继续扑灭大火,参加高管简报会,并在高管会议室进行决策和管理业务。这些首席执行官在继续工作时会在实际工作条件下感到震惊(震惊!)。 卧底老板.

观察:观察型老板比宣誓者更好。他们认识到有必要去完成工作的前线,这样他们可以亲眼看到问题。但是,由于他们不足球计算器实际工作,因此他们永远不会经历每天的挫折和影响工人的障碍。总体而言,他们对这项工作的理解不足以帮助改进它。

足球计算器度:最高效率的足球计算器性领导者不仅走在前线,而且足球计算器工作本身。他们为正确的行为和技术建模,并与员工并肩工作,以更好地了解正在发生的事情。 (有道理:没有人需要医院的首席执行官进行冠状动脉搭桥手术。)正如Wiremold的前首席执行官Art Byrne所说:“您不能只发送备忘录。您必须领导它。举例说明,在车间进行。”

领导能力不只是简单地规定最高管理层的备忘录。不仅仅是观察前线情况的混乱情况(尽管这很重要)。领导力-伟大的领导力-需要积极的足球计算器和足球计算器。

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