建立健康组织 , I argue that organizations need to think about "适合度" -- flexibility, agility, and resilience -- rather than simply weight loss (i.e., cost cutting).

现在,一种新的态度渗透到身体适应性世界中,与我对组织适应性的建议相呼应。越来越多的运动员认为锻炼以塑造完美的身体或减轻体重比锻炼对运动的重要性不重要-见证了从事跑酷,交叉运动和杂技表演的人群的增加。 According to the 华尔街日报 , 

“这项新的健身运动的主要特征之一是强调锻炼表现,拒绝日益消瘦的消瘦美感。当您的注意力从对镜子的反射转向您在世界上的运作情况时,很多事情都会发生。您裸露的外表看起来可能会更好,但是您也会变得更加敏捷,更灵活,更强壮,更有信心并且更加敏锐。”

这种态度与我们努力追求精益的态度是一致的。我们需要关注组织在世界范围内的职能,而不是着眼于使书中的思考看起来不错的消瘦或会计头。如果我们实现了这一目标,我们将变得更加敏捷,灵活和强大。 

问题是,在每次金融危机之后,公司都将重点放在削减成本上。他们裁员,关闭办公室,并削减所有可能的开支。但是这些组织中的绝大多数倾向于不维持其新的支出基础。 通常情况下,并不会减少工作量–裁员后,工作量只会转移。员工承担同事或老板的其他职责。人们的工作时间更长,更辛苦,但是由于基础流程无法更好地发挥作用,并且由于这些公司没有专注于改善他们的运营方式,因此工作无法更快,更好或更轻松地完成。最终,在金融危机过去之后,该组织将咖啡机带回,允许进行彩色复印,然后再次召开会议。该公司取消了旅行限制。逐渐地,公司雇用人员来填补以前被淘汰的职位。费用又回来了,该组织只是一个市场低迷而已,不再需要另一轮裁员和削减成本。实际上,麦肯锡 估计 三年后,只有10%的成本削减计划显示出持续的成果。

The alternative is to focus on improvement, not on cost cutting. 在 the world of physical 适合度, that means learning and skill development: 

“努力的目的是学习,而不仅仅是痛苦。这是希腊体操的一项基本真理,希腊体操既是体育运动又是智力教育的场所。但是从那时起,我们似乎一直试图将身心分开,以两者的危害。 对健身的新态度的主要见解之一是 通过技能开发可以最好地改善身心 。 如今,这个概念越来越多地表达出来,但是数百年来它一直被隐含地理解。 。”

在组织适应性的世界中,这意味着卓越的运营。 它意味着检查组织开展业务的流程。这意味着重点在于完成工作的方式,而不是(财务)目的。公司的“健身计划”旨在提高员工解决问题和提高绩效的能力,其长期目标是增加为客户提供的价值。随着客户价值的提高,财务业绩也会得到改善。实际上,降低成本是追求健康的必然结果,但是降低成本并不是主要目标。 

长期以来,运动员在训练中已经使思想和身体分离。同样,很长一段时间以来,企业领导者出于实现财务成果的愿望,已经将手段与最终目的分开了。两者都没有很好地工作。

让我们跟随交叉运动,跑酷和杂技运动员以及技能开发工作的领导。  

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