我最近在苏黎世住了一家旅馆,该旅馆以前是一家酿酒厂,成立于1867年。我在其中一间保存完好的房间里看到了这个影子板。

非常令人印象深刻-在丰田谈论5S的55年之前,瑞士人正在做同样的事情。

我很高兴地向一位在苏黎世经营制造公司的朋友展示了这一点,但他对此并不为所动。他指出,该委员会是不灵活的:如果更换工具,或者如果新机器需要不同的工具,那么该委员会将成为工人的障碍,而不是帮助。 

在他的公司中,他使用照片显示工人当前使用的工具的“当前”最佳布局,并将照片张贴在工作站上方,以便工人可以发现异常情况,缺少工具等。看起来像这样:

工作区上方的照片

我们经常谈论调整尺寸的机器, 每分钟更换一次模具,制造灵活的生产线,等等, 但他的评论提醒我,我们的支持系统(尤其是可视化管理工具)也必须灵活。将资金投资于无法随组织变化和发展的工具是浪费金钱。 

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