勇气自主知识
勇气自主知识

我最近注意到,即使存在明显的问题和容易的改进,人们也经常不进行改善。他们只是混淆了他们的工作,希望它变得更简单,并让自己屈服于事实并非如此。但为什么? 我认为改善活动在 自治,勇气, 知识.

  • 自治:一个人未经许可就可以采取行动的能力。许多组织如此僵硬,以至于要求工人对其要进行的任何更改都要获得批准。例如:Richard Sheridan,总裁 Menlo创新,(期望!)人们可以坐在他们需要坐的地方,组成他们需要的团队,以便为客户创造合适的产品。或任何组织 避免使用建议框,而使用墙上的改进板。
  • 勇于尝试:对犯错的信心是自然的,应有的,并且-只要不致使公司瘫痪,我们欢迎您。例: 灰色广告(NY)授予“英勇失败奖励。SurePayroll实际上会为导致重大学习的错误提供现金奖励。WLGore区分“水线以上”和“水线以下风险”,只有后者需要高级团队的批准。
  • 知识:充分了解自己的工作,从而能够改进工作方式。示例:这是最容易满足的条件,因为任何以某种程度的自我意识进行工作的人都具有改善工作的必要知识。换句话说,“每个人”都有他们需要进行改进的知识。

仅拥有一个或两个要素就不会创造有利于改善的环境。如果没有这三个因素,您最终会遇到被动的旁观者,沮丧的创新者或浪费的精力。

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