企业最终是否开始质疑这样的假设,即在办公室增加工作时间等于为客户带来更多价值?

十一月 提到 that the 纽约时报 and the 华尔街日报 两家公司都发表了有关减少工作时间的生产力优势的文章。不甘示弱 NPR报告 微软日本公司在今年夏天将工作日改为四天工作,同时将生产率提高了40%。 

上周 华尔街日报 打主题 再次。文章摘自 新书 由Alex Soojung-Kim Pang撰写的更多轶事证据表明,减少工作时间并不会损害为客户创造价值的能力,对员工而言更有利。正如作者指出的那样, 

“(缩短工作时间)进行变革可以激励员工更有效地协作,更加无情地分配优先级,并在彼此的时间里赢得深深的尊重。领导者有时间审视地平线,提出新想法并从每周的压力中恢复过来。”

珍巴学院的乔恩·米勒(Jon Miller)现在 怀疑的 每周工作四天是未来的工作。他指出,在其他问题中,四天是一个任意数(为什么不是三天?为什么不是两天?),所以与知识(例如卡车或建筑)相比,它似乎更适用于知识工作。像往常一样,乔恩(Jon)的观点很不错,他可能是对的。

我也不知道四天的时间是否也合适。但是每个人似乎都缺少的是,减少每周工作时间(在办公室或工厂中)是减少库存水平的完美方法。正如减少库存可以发现流程中的问题一样,减少工时具有相同的效果。 

每周工作四天是强制性的功能。它揭示了当前条件与目标条件之间的差距。当人们不得不工作而不是计划的30个小时(或38而不是35个小时)工作时,工人必须面对并解决那些使他们在办公室或工厂工作的时间超过目标时间的问题。他们必须消除通常会占用工人一天时间的大部分非增值活动,例如,会议松懈,电子邮件毫无价值,无意义的管理任务,不必要的消防等。

我们必须认识到,工作更多时间并不意味着创造更多价值。我们必须超越期望,晚上和周末工作是一成不变的自然规律。 

让我们扩大改善的心态,开始研究消耗唯一真正的不可再生资源的方式:时间。 

1条评论