慧Watch轻体不再希望出售饮食。

在经历了多年的销售下滑之后,该公司现在将重点放在健身上,而不是人们与节食相关的严格纪律和自我拒绝。华尔街日报 已报告:

詹姆士·钱伯斯(James Chambers)说:“我们可能是地球上最伟大的饮食公司,但消费者不再严格考虑饮食方面的问题。” 慧Watch轻体国际有限公司首席执行官 “他们没有将饮食和匮乏视为他们要走的道路;他们正在更加全面地思考。”

该公司新计划的关键要素是 被称为“超越体重秤”的人强调整体身体健康,而不仅仅是减少卡路里。 改变焦点的关键是意识到美国人仍然想减肥,但又不想放弃太多。 慧Watch轻体的Debra Benovitz表示,他们的客户“希望改变生活方式而不是短期解决方案。” 

这是组织应如何进行精益/持续改进工作的完​​美模拟。正如我在书中所说的 建立健康组织, 专注于削减成本(或节食)令人沮丧,最终注定要失败。没有人(也许除了首席财务官)对财务匮乏感到兴奋。 相反,组织必须集成精益(或适用性) 活动纳入日常工作。 这意味着教导人们解决问题的结构化方法;帮助他们弄清楚如何使他们的工作更轻松,更好;加强所有员工与客户之间的联系;等等。这创造了公司取得长期成功所需要的“生活方式转变”。 

身体健康不仅仅是单纯的体重指数。有心血管健康。有力量和灵活性。有耐力。对于组织而言,除了降低成本之外,还有更多要做的事情。市场反应灵敏,敏捷。有员工敬业度和奉献精神。营运资金需求减少了。有更好的供应商关系并提高了客户满意度。

仅测量程序中的一个元素, 是否体重(体重观察者) or item cost (lean) 死胡同会削弱人们对流程的承诺并减少潜在的收益。 

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