[注意:本文最初发表于 领导力网络。]

他是有史以来装饰最精美的四分卫之一。确实,六次超级碗出场,四次胜利和两次最有价值球员奖已使汤姆·布雷迪(Tom Brady)成为足球巨星的万神殿。他还可以教您有关标准工作的知识。

汤姆·布雷迪(Tom Brady)是新英格兰爱国者队的四分卫,毫无疑问,他是有史以来最伟大的足球运动员之一(作为终身的纽约喷气机迷,在喷气机迷家族中长大,你不知道这让我多少痛苦承认)。布雷迪(Brady)也非常耐久:除了因膝关节手术失去整个赛季外,他在15年的职业生涯中只缺席了一场比赛。是的,他很有才华。是的,他周围都是技术娴熟的球员,既保护他又抓住他的传球。无疑,他也很幸运。但是布雷迪(Brady)的成功还归功于对技能开发和身体适应性采取了令人难以置信的有条理,结构化的方法。布雷迪的个人资料 体育画报 这样解释他的过程:

布雷迪(Brady)是四分卫,他的日常赛程(无论赛季内还是赛季外)都清楚地反映到他40多岁的年龄中。每天都要进行微管理。治疗。锻炼。餐饮。复苏。实践。休息。这些时间表不仅限于本周,本月,本季节。他们已经三年了。这样一来,布雷迪(Brady)和[布雷迪(Brady)的身体教练[Alex] Guerrero]可以短期和长期地工作,例如,一年增加肌肉质量,第二年专注于柔韧性。格雷罗说:“整个想法是对他的身体进行编程,使其能够完成我们想要做的事情。” “我们不让身体决定我们。我们决定。一切都经过计算。”
。 。 。他的治疗方案中的反季节部分旨在通过超级碗周日进行;如果新英格兰的竞选以季后赛失败而告终。 。 。布雷迪无论如何都要完成每一次练习,每一次掷球。
那是他们的系统。从一开始,这些原则就对布雷迪(Brady)有意义,布雷迪(Brady)像大多数运动员一样,在职业生涯的早期就度过了。伤亡后,他担心受伤。他专注于康复,而不是预防性维护。

如果这不是标准工作的缩影,我不知道该怎么做。

建立和领导组织需要类似的结构化工作方法。但是,大多数领导者都没有这种结构。许多人尚未确定自己的高价值活动是什么,并且很少有人反思他们一年中的实际消费方式。他们的日程安排中充斥着常务会议,强制性旅行和公司活动,其余时间专门用于消防和电子邮件管理。大多数高管甚至没有明确 计划 关于他们希望每年如何度过的时间,除了含糊其辞的感觉,他们想减少会议时间,而更多时间思考他们想把公司带到何处。

当然,建立和领导合适的企业比保持健身计划更具挑战性,无论其科学性如何复杂。以布雷迪的严格制度为例。奇特的伤害可能会使他的训练脱轨,但破裂和流泪不计其数,只要他始终坚持自己的纪律,他的计划就相对容易遵循。

人们倾向于认为经理的工作(更不用说高级领导者的工作)太复杂,以至于无法定义最佳实践,而他所处理的问题是如此多变且如此多样,以至于该工作需要不断地即兴创作和适应。领导者没有最佳实践。

这是完全错误的。

领导者的标准工作与麦当劳的油炸锅工作人员的详细工作说明不一样。领导者的工作变化很大,而且常常很混乱。但是,仍然有可能在混乱中创造稳定的口袋。确实,希望达到汤姆·布雷迪(Tom Brady)卓越水平的领导者需要在公司的各个级别上创建和部署标准工作。正如布雷迪在不遵循标准工作的情况下要努力保持健康并达到惊人的卓越水平一样,没有标准工作的领导者也会失败。这意味着领导者有固定的时间在车间走动,以便她可以看到正在完成的工作,了解正在进行的改进项目并提供有关结构化问题解决的指导。这意味着与他的团队讨论质量,安全性,成本,交付,员工士气,每日统计数据和目标。这意味着实际上与员工并肩工作,以更深入地了解他们正在处理的内容,以便他知道需要改进的地方。

将这些类型的活动设为标准可确保领导者的工作在正确的时间以正确的方式完成。除此之外,它还可以再次检查她花费的时间是支持组织战略目标所必需的任务,而不仅仅是日常的“行政管理”,这使很多领导者的日子感到烦闷。

因此,下次您进入新英格兰爱国者游戏时,请密切关注Tom Brady。观看他如何有条不紊地调查该领域。注意他练习的步法。见证他动作的精确度。在找到目标的过程中,观察紧密螺旋的球的轨迹,并惊叹于无数小时的训练有素的练习,即标准工作,一切皆有可能。

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