今年冬天,我对来自大大小小的,多个行业的各种公司的近100位CEO进行了调查,调查了他们对时间的要求惊人而感到不知所措。我想看看是否有什么可以从他们如何处理管理负担中学习的东西。 

我发现实际上有一些经验教训需要学习。遵循精益原则的首席执行官比“典型”首席执行官感到不堪重负 尽管 他们的支持人员更少。 

显然,典型的CEO处理症状,而精干的思想CEO则解决了不堪重负的根本原因。典型的首席执行官依靠标准对策,例如时间管理培训和雇用更多的支持人员。精益思想的首席执行官首先检查了导致不堪重负的组织系统和弊端,并用领导者的标准工作,日常管理系统等解决了这些问题。 

我将根据这些发现制作一系列简短的视频。同时,查看完整报告 这里

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