的最大好处之一 2秒精益 精益方法是通过简单的足球计算器使每个人都进行改善的方法。保罗·艾克斯(Paul Akers)的做法的天才在于工人进入的壁垒很低。

但是作为 我以前写过,2 Second Lean的问题是进入领导层的高障碍。如果领导者没有完全,连续和热情地作为足球计算器者和拉拉队成员参与进来,那就行不通了。它成为一项琐碎的练习,使人们无法解决实际问题。正如我的一位客户对我说的那样:“坦白说,很难看到越来越近的垃圾将如何影响我们的业务。”哎哟。

但是我也不喜欢改善活动。当然,他们有其好处,但是 他们倾向于使持续足球计算器不连续。此外,复制一种专门设计用来简化在美日之间来回飞行的日本顾问的生活的方法,就像为您的汽车购买一辆马车鞭子一样,因为它曾经是一匹马。

这就是为什么在 卡塔孔峰会 上周在萨凡纳(Savannah)鼓舞人心。他们强化了 丰田kata 提供 进入壁垒低的路径 通过鼓励对个别障碍进行小型实验。同时,kata通过使用挑战使工作与重要的业务目标保持一致,从而确保领导和内部怀疑者不会将足球计算器工作视为琐碎的事。最后,要求教练和学习者同时应对当前状况和目标状况之间的差距意味着员工的敬业度和管理支持将很高。

建立持续足球计算器的文化没有简单或普遍的途径。这是一段漫长而艰难的旅程,每个组织都需要找到一条适合其自身特有需求的路线。不过,根据我上周在卡塔峰会上的经验,我认为这是尝试的一种好方法。

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