屏幕截图2014年10月31日上午9.28.57
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使组织或什至只是组织内的职能流程达到更高的绩效水平是一个挑战。工人通常不知道他们的运作情况(或状况)是否很差-如果通常每月需要7天才能关闭月度帐簿,或者通常需要15个月才能完成产品开发周期,那么一切照旧。否则人们看不到他们的工作给下游工作的同事带来的问题。或有一种根深蒂固的“我们与他们”的感觉:“我们在市场营销方面做得很好,但正是那些销售人员制造了所有问题。”否则人们甚至无法就实际问题达成共识。还是他们不在乎。 这就是视觉管理如此重要的原因。当人们看到使用价值流图的工作流程时(抱歉, 皮特·阿比拉),并且当他们可以通过视觉控制来监视和衡量该过程时,改进的障碍就容易克服了。呈现在地图和/或仪表板中可见的当前状况会将其外部化,以便我们可以从同一角度一起对其进行检查。正如MichaelBallé所写 尊重铅,“我们在一起看,所以我们在一起知道,所以我们可以一起行动。”

可见性使您能够克服来自不同角度的变革阻力,并利用团队的先天创造力创造更美好的未来。

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