您是否曾经希望您的会议实际上富有成效？

使用此模板可以为项目计划创建标准工作。

使用此模板开始为会议创建标准工作。

您的手机，黑莓手机以及通常愿意在周末和周末工作是问题的一部分，而不是解决方案。您需要减少库存时间，而不是增加时间。

通过接受日历的纪律，您将摆脱必须一直做的选择。在当今世界，注意力和注意力是最有价值的商品，这是一种无价的自由。

git突肌是现代工作场所的疾病。它的症状是任何高管都熟悉的：在无情的打扰的冲击下，无法完成思想或任务而又不会失去注意力。这会导致效率低下，解决问题，缺乏战略思考，没有计划，没有梦想的时间–使您的组织从这里到那里。

“创新或死亡。”这就是当今全球经济的任务。尽管您一直在尝试在公司中创建创新文化，但您收效甚微。为什么有些公司似乎是创新的温床，而您的公司充其量却是蚊子的温床？

有没有参加过60分钟的会议，而会议持续的时间比罗伯特·伯德（Robert Byrd）的狂热歌手还长？不要失望；希望会议召开的时间足够短，以便及时参加午餐。

当您在办公室与知识工作者打交道时，关键的流程低效并不像工厂那样明显。价值流映射只是答案的一部分。您还需要查看并消除人们工作方式固有的浪费。这是一些您应该问的问题的指南。

想象一下运行一条生产线，而又不知道每天要生产什么和数量。缺少关键信息会导致生产不平衡，工人负担过重和浪费-精益世界的灾难。然而，对于大多数知识型员工，甚至精益组织中的知识型员工，这正是这种情况。

如果您像我一样是个整洁的怪胎，则想扔掉所有旧报纸。立即。如果您是背包客，那么您的办公室里堆满了很多东西，现在您将过去十年的纳税申报单用作咖啡桌。那么你应该把这些东西保留多久？

如果您坐在办公桌前做的第一件事是阅读电子邮件，请不要！如果您先执行一天中最不愉快的任务，您的工作效率就会大大提高。给自己喝杯咖啡，然后继续阅读。

一个只创建精益业务流程而又不养成精益工作习惯的组织就像一个短跑运动员，一只脚踩着履带钉，另一只脚踩着军靴，这无疑是一种输掉满足客户需求的竞赛的肯定方法。

放下您的Blackberry并注意-真正注意-在阅读本文时：多任务处理不起作用。

本文涉及纸张管理。如果您的办公室没有被大风雪覆盖，那也没关系。您可以对电子文件应用相同的规则。