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时事通讯

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2014年8月时事通讯-使看不见,可见

彼得·德鲁克(Peter Drucker)所说的“衡量,得到管理”是众所周知的。同样,我想建议:“看到的东西,得到改善。” (或至少有可能得到改进。)在办公室环境中,常见的抱怨是流程不可预测或过于复杂以至于无法直观地表示出来。但这只是懒惰的想法。 。 。 。 下载PDF阅读全文

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2014年7月时事通讯-释放Kaizen的创造力

领导能力低下会阻碍其他人,直到他们陷入困境时才继续挖掘,而不是想出更好的方法来完成工作。领导能力差 天生的“改善创造力”肯定是因为土壤贫瘠和干旱阻碍了农场的农作物。 。 。 。 下载PDF阅读全文

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2014年6月通讯-成为您遇到的问题的首席执行官

几年前,纽约 时报 Zynga的创始人兼首席执行官马克·平库斯(Mark Pincus)接受了采访。 Pincus告诉采访者,他领导的关键方法之一就是使每个人都成为公司的首席执行官。我认为,让一个人成为问题的首席执行官非常符合通过A3授予所有权的想法。它确保某些事情(很可能是正确的事情)能够完成。 。 。 。 下载PDF阅读全文

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2014年4月时事通讯-重点在于时间,而不是时间

“我没有时间”是您经常听到的抱怨,但这不是真的。我们真正应该说的是,“这对我来说不是优先事项。”您总是有时间去做重要的事情。如果您的丈夫或孩子在一次严重事故后被送往医院,可能会发生戏剧性的冒险,我敢打赌您会抽空坐在他们的床边。因为那比完成PowerPoint来参加明天的营销会议更重要。 。 。 。 下载PDF阅读全文

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2014年3月通讯-领导者标准工作

您经常感到被动而不是主动吗?人们是否抱怨高层决策花费太长时间以至于渗入一线?如果是这样,您可能会通过每周会议和电子邮件来管理您的组织和直接报告,并且应该考虑实施“领导者标准工作...”。(此新闻通讯的版本最初出现在HBR博客上。) 下载PDF阅读全文

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2014年2月时事通讯-5S思想

尽管传统上将5S应用于物理环境,但我相信5S不仅适用于物理空间-您知道,“一个可以容纳所有事物的地方,而且它所处的所有事物。”从更大的意义上讲,5S也可以应用于时间。这是一个尴尬的结果,但请考虑考虑“花点时间在适当的时间,并在适当的时间做所有的事情。这也意味着有时间思考和计划。 。 。 。 下载PDF阅读全文

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