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git突肌

We'都经历过恐惧 git突肌: 你'只是在复杂的电子表格或措辞精美的建议中间,或者只是简单的想法(用杰克·汉迪所说)。就在你'即将拥有您的尤里卡!此刻,有人轻拍您的肩膀或将头伸入您的办公室,并说:"丹,有几秒钟?只是个问题。 。 。"(当然,永远不会)。就像那样,你'失去了思路,随之而来的是癌症的治愈方法,将铅转化为黄金的方法,或者使公司为您巴黎之行付出巨大努力的角度。

在今天'的开放办公室-并几乎相信开放政策'越来越难找到工作而不间断的时间。你能做什么?

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精益业务是什么?

WorkLean与Jenny Craig无关。

精益是丰田发明的制造思想,也是最好的例证。 (正在超越通用汽车的世界)'最大的汽车制造商。很久以前,通用汽车就超越了世界'最赚钱的汽车制造商。)

精益是公司运营的无所不包的方式。我用"way" in the sense of "战士的方式" or the "卡玛隆侏儒的方式。" lt'指导公司的全面哲学。

对我而言,精益目前最重要的方面是强调消除浪费。"Waste,"在这种情况下,定义为客户不做的任何事情'不想付钱。因此,您花在上网上的时间浪费了客户'的观点。 (他们不'不想为您的娱乐付出代价。他们想以尽可能低的价格购买您的产品或服务。)

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世界需要的东西:另一个博客

Welcome.

为了形容Cracker乐队,现在世界需要的是另一个博客,就像您的头需要一个洞。

那为什么呢?好吧,我'我希望能消除实体书店和虚拟书店之间的中介,并提供增值内容,从而协同加强我的客户指导。这将形成一个良性循环,使客户和读者可以利用我的见解来转变工作场所的范式。

等一下。那'这样的Web 1.0。没关系。

让's try that again.

我什么'd希望为有兴趣提高生产力的读者提供一些想法。更有效率。多一点保护免于每天都有可能埋葬他们的繁重工作。

当然,还有其他人正在解决相同的问题。其中一些非常好。我希望通过我的创意和清晰的演讲赢得您的关注。也许一路上我'会让你发笑。那也很好。

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获得精益。获得创新。

“创新或死亡。”这就是当今全球经济的任务。尽管您一直在尝试在公司中创建创新文化,但您收效甚微。为什么有些公司似乎是创新的温床,而您的公司充其量却是蚊子的温床?

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完美的混乱

新书,"一个完美的混乱:疾病的隐患",正以其非传统的接受方式,甚至是批准方式,在家里和办公室引起混乱。

但是凌乱真的有用吗?

我认为作者做出了不公平的区分。一方面,您要订购'是的作者认为,所有那些以铅的硬度来布置铅笔的可怜的傻瓜,除了审美之外,没有其他正当理由爱上秩序。或者他们're neurotic.

另一方面,您在创造力方面存在混乱。作者认为,混乱使人们能够继续生活中真正重要的事情,而不是将袜子抽屉布置得恰到好处。通过拥抱混乱而腾出的时间使人们可以做一些奇妙的事情,例如将两张纸连接在办公桌上,并获得诺贝尔奖。

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您不需要古拉格就能召开有效的会议

有没有参加过60分钟的会议,而会议持续的时间比罗伯特·伯德(Robert Byrd)的狂热歌手还长?不要失望;希望会议召开的时间足够短,以便及时参加午餐。

TPS:思维生产系统

当您在办公室与知识工作者打交道时,关键的流程低效并不像工厂那样明显。价值流映射只是答案的一部分。您还需要查看并消除人们工作方式固有的浪费。这是一些您应该问的问题的指南。

精益方法,精益计划

想象一下运行一条生产线,而又不知道每天要生产什么和数量。缺少关键信息会导致生产不平衡,工人负担过重和浪费-精益世界的灾难。然而,对于大多数知识型员工,甚至精益组织中的知识型员工,这正是这种情况。

我的文书工作应保留多长时间?

如果您像我一样是个整洁的怪胎,则想扔掉所有旧报纸。立即地。如果您是背包客,那么您的办公室里堆满了很多东西,现在您将过去十年的纳税申报单用作咖啡桌。那么你应该把这些东西保留多久?

做最坏的第一

如果您坐在办公桌前做的第一件事是阅读电子邮件,请不要!如果您先执行一天中最不愉快的任务,您的工作效率就会大大提高。给自己喝杯咖啡,然后继续阅读。

精益的新领域

一个只创建精益业务流程而又不养成精益工作习惯的组织就像一个短跑运动员,一只脚踩着履带钉,另一只脚踩着军靴,这无疑是一种输掉满足客户需求的竞赛的肯定方法。

多任务处理的神话

放下您的Blackberry并注意-真正注意-在阅读本文时:多任务处理不起作用。

纸追

本文涉及纸张管理。如果您的办公室没有被大风雪覆盖,那也没关系。您可以对电子文件应用相同的规则。

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关于TimeBack管理

彻底改善个人和团体的表现。

TimeBack Management是由Daniel Markovitz领导的咨询公司。该公司帮助公司从根本上改善个人和团队绩效。

客户通常在需要以下情况时来找我们:

  • 改善业务执行力
  • 加强内部沟通与协调
  • 适应人员更少的新组织
  • 增加人们从事关键的增值工作的时间

精益原则对TimeBack Management的方法深有帮助。我们避免使用快速解决方案的“创可贴”解决方案,而是努力寻找并消除导致性能下降的根本原因。一旦知道了解决问题的方式,我们将与您同在并指导您实施以确保成功。

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