1 Comment

你每天处理多少垃圾?

2005年麦肯锡全球商业管理人员调查显示,在电子邮件,语音邮件和没有价值的会议上浪费了惊人的时间。没有任何。零。压缩。 Zilch。纳达。 bubkes。看看他们的数字:

惊人的,aren'他们? 55%的受访者每周损失1/2和2 1/2天之间的东西's只是没有专业或个人帮助他们。难怪他们'重新强调。和你'可能在同一条船上。

所以,你可以做什么?

您需要在击中收件箱,桌面,日历之前过滤掉此事。你不'甚至想要在折腾之前浪费时间处理该低价(或无值)信息。

1 Comment

Comment

Cogitus Interruptus.

We'所有人都经历过恐惧 Cogitus Interruptus..: 你'在复杂的电子表格中间或精致的措辞的建议或只是简单的思考(以杰克方便的话)深刻的想法。就在你的时候'RE即将有你的尤里卡!瞬间,有人在肩膀上轻拍或将他的头部贴在你的办公室里说,"丹,得到了一秒钟?只是足球计算器驳回问题。 。 。"(当然,哪些从来没有)。就像那样,你'失去了你的思想,并用它,癌症治愈,传染率的配方导致金,或者让公司支付你的笨蛋的角度来支付巴黎的笨蛋。

在今天'S开放式办公室 - 以及近乎门口政策的近乎通用信念 - 它'越来越难以找到时间没有中断的时间。你能做什么?

Comment

Comment

这是所有精益的企业是什么?

Worklean与Jenny Craig无关。

精益是一种制造思想学,由丰田的制造局部学学和最能举例说明。 (这是在途中向世界为世界的途中'最大的汽车制造商。很久以前黯然失色为世界'S最盈利的汽车制造商。)

精益是贯穿公司的全包。我用"way" in the sense of "战士的方式" or the "Camaroon Pygmies的方式。" lt'是足球计算器指导公司的全面哲学。

现在对我来说最重要的精简的方面是强调消除浪费。"Waste,"在这种情况下,被定义为客户的任何内容'想付钱。所以你花在网络上浪费的时间是来自客户的浪费'■透视。 (他们不'想为您的娱乐付费。他们想以尽可能低的成本购买您的产品或服务。)

Comment

Comment

只是世界需求:另足球计算器博客

Welcome.

为了释放乐队饼干,现在世界需求是另足球计算器博客,就像你脑子里需要足球计算器洞一样。

那么为什么呢?好吧,一世'm希望拒绝砖砂浆和虚拟书籍,并提供增值内容,这些内容协同加强了我的客户指导。它将创建足球计算器良性的循环,允许客户和读者利用我对PARADIGM移位工作场所性能的见解。

等一下。那's如此web 1.0。没关系。

让's try that again.

什么我'd想做的是为读者提供想法,感兴趣的更具生产力。更高效。从威胁威胁每天埋葬他们的工作的禁止受到保护。

当然,还有其他人在那里解决了同样的问题。其中一些很好。我希望通过我的想法的质量和我的演示文稿的清晰度来赢得你的注意。也许沿着我的方式'我会让你笑。这也很好。

Comment

得到精益。创新。

“创新或死亡。”这是全球经济的任务这些天。虽然您一直在努力在您的公司创造创新文化,但您已经成功了。为什么有些公司似乎是繁殖创新的理由,而你的是最多的蚊子养殖场?

1 Comment

足球计算器(IM)完美的混乱

新书, "足球计算器完美的混乱:隐藏的无序益处",正在为其非正统的接受创造波浪 - 甚至批准 - 在家里和办公室的混乱。

但混乱真的有益吗?

我认为作者不公平地区分。一方面,您有订单订单'缘故。作者认为,所有将铅笔安排铅笔的所有可怜的傻瓜都爱上了除美学以外的有效原因的命令。或者他们're neurotic.

另一方面,你在创造力的服务中有混乱。作者表明,混乱使人们能够在生活中的真正重要的事情上继续,而不是让他们的袜子抽屉安排。通过拥抱混乱来释放的时间使人们能够做精彩的事情,就像将两张纸上连接到他们的书桌上,并赢得诺贝尔奖。

1 Comment

你不需要古木来运行有效的会议

曾经有过60分钟的会议,最终比罗伯特Byrd Fillibmert更长的时间更长?不要绝望;希望保持会议足够短暂的时间来享用午餐。

TPS:思维生产系统

当您在办公室处理知识工作者时,关键过程效率低下不像在工厂那样可见。值流映射只是答案的一部分。您还需要看到并消除人们如何工作所固有的浪费。以下是您应该问的一些问题的指南。

精益的方法,精益规划

想象一下,在不知道每天的情况下运行生产线,以什么数量。缺乏这种关键信息担保不均匀的生产,负担过重的工人和浪费 - 在倾斜的世界中灾难。然而,这恰恰是大多数知识工作者的情况,甚至是精益组织中的工作者。

我应该保留花文工作多长时间?

如果你是像我这样的洁白怪胎,你想要抛出你所有的旧文件。立即地。如果你是一只大鼠,你在你的办公室里堆积了这么多的东西,你现在从上十年中使用纳税申报表作为咖啡桌。那么你应该留下多长时间的东西?

先做最糟糕的

如果坐在桌子上的第一件事就是阅读电子邮件,不要!如果您首先做出最不愉快的任务,您将成为一大批更高的生产力。让自己一杯咖啡,并阅读....

精益的新前沿

足球计算器只有在不创造精益的工作习惯的情况下创造精益业务流程的组织就像足球计算器脚上的短跑运动员,另一只脚上,另一只脚和一支军队靴子 - 这是足球计算器肯定的方式来逃亡比赛来满足客户。

多任务的神话

放下你的黑莓并注意 - 真正关注 - 当你读到这个时:多任务不起作用。

纸张追逐

本文涉及纸质管理。如果你的办公室没有下雪的纸张下雪,那也没关系。您可以将相同的规则应用于电子文件。

Comment

关于回调管理

从根本上改善个人和群体性能。

回调管理是由Daniel Markovitz领导的咨询公司。该公司帮助公司从根本上改善个人和团队表现。

客户通常会在我们需要时来找我们:

  • 改善业务执行
  • 加强内部沟通和协调
  • 使用较少的员工适应新组织
  • 增加人们对批判性增值工作的时间数量

回调管理的方法深受精益原则信息。我们避免快速修复“带助力”解决方案,争取识别和消除根本因的障碍。一旦我们知道如何解决问题,我们就可以随身携带并指导您完成实施以确保成功。

Comment