查看带标签的条目
做决定

5条留言

巴拉克·奥巴马(Barack Obama)和知识工作改善

十月号 名利场 具有长 文章 迈克尔·刘易斯(Michael Lewis)在巴拉克·奥巴马(Barack Obama)上发表的讲话–成为他的感觉以及他如何处理总统的负担。让我印象深刻的一个小消息是奥巴马试图提高其决策能力的方式。 与近期保持一致 研究 这表明人们在决策方面拥有有限的智力资源,奥巴马试图消除我们大多数人每天面临的琐碎决策。在NPR中 面试,刘易斯解释说

总统开始谈论研究,该研究表明做出决定的行为仅仅是微不足道的,无论它多么琐碎,都会降低您做出后续决定的能力。生活中的许多……琐碎的决定-他的穿着,他的饮食-基本上是为他制定的。他实际上知道研究表明,必须做出的决策越多,做出决策的能力就越差。他类似于在Costco购物。如果您去Costco却不知道想要什么,就会精疲力尽,因为您正在做所有这些决定,而他想把这些决定从他的生活中删除。因此,他剔除了他的蓝色和灰色西服之外的所有西服,因此他不必考虑早上要穿的衣服。只是为他安排食物,他没有对自己的饮食做任何决定。大多数人一生中都在决定的事情是,他已经将这些决定从他的生活中删除了。他这样做是为了创造一个环境,一个心理环境,在那里他可以为真正重要的决策全力以赴。

正如我所描述的 之前Bob Pozen(MFS投资管理公司名誉主席,哈佛商学院高级讲师,Medtronics和Nielsen的董事会成员)与奥巴马的工作大致相同。当您必须做出许多决定时-什么是总统职位,但是一系列无休止的非常非常困难的决定? -您不可避免地成为研究人员所谓的认知错误者,从而积your了您的精神能量。这种ho积通常会导致一维分析,不合逻辑的捷径以及倾向于短期收益和延迟成本的决策。

丰田-精益的最高殿堂-也得到了它。在LeanBlog,我们的朋友Mark Graban曾经 ,

我听过丰田人说过,您想消除数百个LITTLE重复性决策,以便相关人员可以以新鲜的思想专注于FEW的重大决策,而这些思想不会因不断做出的决策而感到疲倦。

奥巴马,波森和其他人-更不用说丰田-简化工作的溢价确实是精益思维的另一个方面(并且可能会带来微笑 马特·梅的 面对)。我并不是说您必须扔掉壁橱中的大部分衣服,或者放弃谷物棒(毕竟,它适用于 皮克斯)。但是我建议您仔细考虑自己在日常工作中所做的决定,并尽可能地减少。电子表格,备忘录或演示文稿设计;销售电话频率;会议格式-所有这些都可以标准化,因此您不必做决定。这将导致更好的工作和对真正重要内容的更好思考。

 

5条留言