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信息5S

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信息5S-苹果版

在他的书中 苹果内部,亚当·拉辛斯基(Adam Lashinsky)谈到了苹果公司的极端机密性-既是外部的(不让媒体知道它在做什么),又是内部的-不让公司内部的人知道其他人和其他团队在做什么。 正如Lashinsky在 面试,

低于一定水平的苹果人-并且这个水平是非常高的水平-不要多任务。您有一个项目,在该项目上工作,您知道您的功能是什么。...Apple在需要了解的基础上运作。因此,如果您不参与项目,则不参与,这不关您的事,并且鼓励您考虑自己的事...您从事分配给工作的离散任务上。他们不会因为别人在做什么而分心。

苹果公司正在以一种 信息5S -除了在这种情况下,信息的“分类”是公司从外部强加和强制执行的。它有真正的好处:您可以更好地专注于工作,因为您不会被一堆不必要的“全部答复”电子邮件所淹没,也不会陷入仅是切线(最好是)的会议中-与您的工作有关。通过为每个人识别重要和相关的信息,并定义明确的重点职责,Apple消除了对人不必要的认知负担。

这当然是使他们能够尽最大努力的一个促成因素。我当然不是在提倡所有公司都遵循这条路线。 (对此,Lashinksy也不是。)但值得考虑的是,您试图给员工造成不必要的认知负担,以“使他们陷入困境”。

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