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看板

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充分利用您的保修部门。

保修部门通常是招贴子,因为它们积累了过多的零件库存,混乱且缺乏价值流中其他上游部门的尊重。 不必一定是这种方式。

一位客户在重新设计其保修部门方面做得很棒。他们已经用两槽式系统替换了一堆多余的零件(当然,对于他们似乎总是缺货的零件除外)。现在,他们有了一个整洁,井井有条的系统,其中包括纸箱和可视管理卡,其中包含所有必要的重新订购信息,而不再是零星散布在地板上的替换零件,他们有效地减少了70%的库存。虽然这并不是一笔可观的成本节省,但它们的所有零件都相当便宜,但可节省大量的空间并节省更多的时间。在堆垛中查找零件曾经很困难,现在它们可以更快地拣选,打包和运送客户订单。

该部门还做了另一件事:他们已经与产品设计师和开发人员举行了正式的“闭环”会议。当PD团队开始计划下一轮产品时,他们会与保修团队会面,讨论他们在客户退货中遇到的问题。设计问题,耐用性问题,材料缺陷等-都以正式的形式提出来,以确保PD团队不会在较大的返回“噪声”中错过重要的质量“信号”。尽管现在还无法看到新产品设计带来的好处,但在士气上看到好处已经很容易了:保修团队感觉像是公司和产品的重要组成部分。它们不是狗的尾巴,而是产品圈的另一部分。称其为对人的尊重。

您的保修部门如何运作?您能从他们身上得到最大的收获吗?他们是否提供了所有可能的价值?

 

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停车场的使用和滥用

读者写道:

我去过一些在会议中使用停​​车场的组织。但是通常这些想法永远都走不了-公司最终只剩下一堆活动挂图,其中包含好主意,这些好主意在随后的会议中再也不会充实,因为它们只是不够``足以召开会议''或者是因为“我们现在没有足够的时间/资源来调查此事”,因此它们会不断被取消优先级或搁浅。

这是一个好问题。勋爵知道,您所看到的可能不止这些,您可以将这些活动挂图卷起来,并躺在像Dead Sea Scrolls这样未使用的壁橱中。那么该怎么办?

考虑到我(哼)对需要 活在你的日历中 (或设置一个 个人看板),因此我提倡安排一个特定的时间来重新审视已降级到停车场的想法也就不足为奇了。您可以选择下一次会议的前10分钟或最后10分钟,也可以安排新的会议专门清理停车场。没关系

特异性是完成这项足球计算器的关键。您不仅会“闲逛”谈论这些想法,而不仅仅是“闲逛”处理日历或任务列表中没有的任务。这并不意味着您必须每周执行一次:仅决定每月,每季度或每半年检查一次列表并没有错。只需确保在您的团队日历上预留足够的时间进行审阅。

将评估标准纳入停车场审查很重要。毫无疑问,您将有太多潜在项目无法全部承担,因此您需要某种方法从失败者中选择胜者。一些可能的标准是:

  • 轻松,受益和紧迫性
  • 收入与风险
  • 符合组织目标与部门目标

您使用什么标准并不重要,只是您可以采用某种一致的方式来确定项目是否值得您的组织时间和精力。

现在,最困难的部分是:淘汰失败者。摆脱活动挂图并继续前进。

停车场与您的个人待办事项清单完全一样:您可以无限制地堆放东西,但实际上只能做有限量的事情。对于一个组织而言,存在无限数量的潜在项目,但是要承担这些项目的人员和资金却是有限的。因此,您必须剔除清单。您必须让自己摆脱幻想,因为您实际上可能会利用以前在停车场中闲逛的机会。毕竟,该公司在没有实施这些构想的情况下生存了很长时间,因此很显然,它们对于其成功至关重要。

如果您不选择这份清单,那是在播种停车场灭亡的种子。清单将有83个项目,没有人愿意参加议程上有83个项目的会议。最终,您的同事都会发现自己太忙于拜访客户或洗头,而您将再也没有停车场评论。

但是至少您在壁橱里会有很多死海古卷收藏。

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忙,不疲惫

我很高兴阅读Joann Lublin文章中的一些建议,“确保“忙碌”不会导致倦怠“ 在里面 华尔街日报 上个星期。事实证明,很多人拥护我已经讲了一段时间的想法:

对于一些时间紧张的经理来说,保留详细的日历通常比制作每日待办事项列表更有意义。

这个建议呼应了我的论点 待办事项清单不起作用 因为它们以不同的紧迫性和复杂性来聚集项目,并且它们不提供任何上下文:任务将花费多长时间,以及您真正有多少时间可用。

文章还建议人们

准备一个每周计划,以解决老板跟踪的任务,例如定期的收入报告,以及安排日用品,如果不完成,日用品最终将陷入困境。

当然,此建议无非是我建议使用 日历看板,它使您能够在合适的时间自动“拉”动足球计算器,并自动进行,而不必记住一定时间做某件事的认知负担。

本文还指出了承担太多非您自己的问题的危险:

考虑一下[紧急上瘾者] Liz Bishop。 2011年1月,位于加利福尼亚州Petaluma的Heffernan Insurance Brokers的高级副总裁每天要处理280封电子邮件,并且常常因同事的危机而分心。毕晓普女士说:“我喜欢解决问题。这对我来说是情感上的小甜饼。”与此同时,她的客户收入在经济衰退期间暴跌了50%,而毕晓普女士的客户主要是建筑业。没有时间吸引新客户。

这种情况让我想起了杰米·弗林肖(Jamie Flinchbaugh)的 忠告 我们直接报告的问题不是 我们的 问题:

您的问题是为什么预防性维护程序无法正常运行,从而导致所有这些设备最初都无法正常运行。或为什么您的客户看不到价值主张。还是我们有一个计划问题或执行问题,使许多项目落后于计划。您有独特的问题,除非您了解这一事实,并为自己的角色解决适当的问题,否则进展甚微。

这里没有哥白尼的见解,有好有坏:您不必花费金钱,购买新设备或雇用新员工。另一方面,您必须刻苦使用日历,适当地委派并学习解决系统级问题。

没什么新东西-但不一定容易做到。

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四个待办事项清单?尝试5S。

昨天我的客户给我看了她的待办事项清单。 Make that her to-do 清单。黄色便签本上的手写笔。这些邮件在她的Blackberry上标记为未读。她iPad上列出的会议操作项。她在Outlook收件箱中标记为要跟进的邮件。四个清单,四个需要寻找她的足球计算器的地方。

如我所愿 之前写过,对于知识足球计算器者来说,5S并不意味着在您的订书机周围放胶带轮廓或设置有关可以在桌面上放多少张家庭照片的规则。那只是将5S转移到办公室而已。您需要做的是 翻译 用于办公室-这意味着将其应用于您管理的信息。

如果您有四个待办事项清单,则需要5S。您需要一种组织任务的方法,以便您可以轻松地查看它们,对其进行评估并快速判断执行该足球计算器的方式,方式和时间。如果您每次要计划一天的时间都在进行寻宝游戏,那么您将遇到麻烦。

从我的角度来看,信息5S的双重目的是(1)帮助解决表面异常(在这种情况下,足球计算器尚未完成),以及(2)使访问材料变得更加轻松快捷。您拥有的清单越少,您实现这些目标的可能性就越大。

如果出于某种原因,您需要处理多个待办事项列表(用于会议笔记的iPad,用于记笔记的记事本,用于通过电子邮件到达的收件箱),那么就可以了-但这就是您有责任每天对这些列表进行5S处理:查看它们,合并项目并在日历或日历中安排足球计算器 个人看板.

您不想做像杂货店购物那样简单的事情,它有四个不同的购物清单。您为什么要做与安排和计划四个清单一样复杂的事情?

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个人看板:不仅是“语音工程”。

米歇尔·鲍丹(Michel Baudin)无疑会比我所知道的更多地忘记精益, 最近写 关于“个人看板”,并得出结论,三点都没有。首先,鲍丁认为这实际上是新瓶装的旧葡萄酒- 扫描卡系统 1980年代做的事情差不多。其次,它缺乏可移植性,因此在会议或网络中使用是不切实际的。最后,它仅显示项目的当前状态,而不显示整个历史记录。 (我真的很嫉妒,他还称呼它为“词汇工程的壮举”,利用围绕丰田生产系统的某个方面的嗡嗡声重新包装与之无关的想法。) 在我即将出版的书中刚刚写了关于个人看板的价值(一工厂,将于12月中旬发布),并且看到许多人成功地应用了该概念,因此我必须表示不同意。

他说的很对,很长一段时间以来,人们已经知道他们应该限制自己的足球计算器。但是,不幸的事实是,事实并非如此,这不仅仅是因为主管坚持将越来越多的项目堆放在不幸的下属上,例如埃及的奴隶主。 十诫。人们在很大程度上不会限制在制品,因为他们不知道自己在盘子上有多少足球计算器。特别是在现代化的办公室中,他们的大部分足球计算器都是看不见的,它们驻留在计算机中的电子文件,电子邮件和各种形式的零散字节中。结果,人们是自己足球计算器量的可怕管理者,当他们说“不”更好时,他们会反身接受新的责任和承诺。像之前的Scancard一样,个人看板在使足球计算器可见并帮助人们更好地管理足球计算器方面做得非常出色。

鲍丁对缺乏便携性的评论是正确的,但在我看来,个人看板并没有丧失作为有价值工具的资格。知识足球计算器者的大部分时间都花在办公室而不是会议室上,因此在需要时可供他们使用。此外,如果办公室里的看板鼓励人们在足球计算器地点而不是在会议室开会,那就更好了。

他关于看板仅显示项目当前状态的最终观点很容易解决。在“积压/执行/完成”部分下,您可以映射整个项目/价值流的关键步骤,如下图所示。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

本部分提供了每项任务的背景-历史记录和将来的需求,而后者则是Ybry Chart无法做到的。

我要捍卫“个人看板”的最后一句话是:在工厂环境下看板的目的是控制WIP并在适当的时候提取资源。个人看板正是这样做的,除了这种情况下的资源是该人的时间和精力。如果将个人看板的白板和便签纸组合成功实现此目标,那么我认为它应该被称为看板。

因此,米歇尔(Michel),虽然就看哥白尼对行星对准的见解而言,个人看板也许不是一个突破,但我坚持认为它是提高知识足球计算器者生产水平的宝贵,有能力且灵活的工具。

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纸箱和常识。

“对不起,一团糟。这些只是最近几天发生的情况。那边的大堆?那是我应该从事的研究项目。”梅根绝望地叹了口气,挥了挥手臂,示意她办公室里每个平面上堆成堆的未读幻灯片,像紫罗兰一样。 梅根(Megan)是一家大型癌症医院经验丰富,才华横溢且非常努力的病理学家。她整日都呆着,脸贴在显微镜的观察者身上,检查组织样本中是否有恶性肿瘤的迹象。我去拜访她是因为她似乎已经失去了阅读病例并迅速为转诊医师转诊的能力。梅根陷入困境:她感受到上司的压力,要求她更快地足球计算器,但她担心更快地阅读幻灯片会增加她错误诊断病例的风险。

梅根接着说:“我过去通常可以在正常的足球计算器时间内阅读更多案件,但现在我必须早点进来,然后再呆一段时间以跟上进度,显然,我在这方面做得并不出色。尽管公平起见,该部门中没有其他人也是。我们都被淹没了。”

坦白说,我不确定是否能帮助她。我既不是病理学家也不是医生。 (由于我是犹太人,所以总是让我的父母感到非常难过。当我在学校上课时,他们并没有真正欢呼 符号学&神秘故事的诠释学。)我对解释组织样本的了解与对大型强子对撞机设计亚原子实验的了解一样多。

所以我花了几天时间看梅根的作品。我所看到的使我想起了基思·普里耶(Keith Poirier) 最近在Jamie Flinchbaugh的博客上:

精益无非就是在我们的日常足球计算器中重新引入“常识”。

我对活检解释一无所知。但是事实证明我不需要。我看到的是一位很少有超过八分钟不间断地分析幻灯片的医生。几乎每次她躺在显微镜下时,都会有人来她的办公室打扰她。每次打扰之后,她都会回到幻灯片,然后开始重新阅读 从最开始 以确保她不会错过任何东西。结果,读取每个案例所需的时间是其三倍,四倍,五倍。

更糟糕的是,在这两天我看着她, 没有 的中断很紧急。实际上,最常见的中断是技术人员将她的新幻灯片读起来。他们走进来,打个招呼,告诉她有新箱子,然后她告诉他们把它们放在书桌的角落。

我的解决方案?在她的门外放一个纸箱,上面有一个告示,告诉技术人员将所有新箱子放进去。梅根(Megan)制定了固定的时间表,每90分钟就会收到一次案件。看中吧?她将中断时间减少了三分之二,并将处理案件所需的时间减少了40%。

我们没有谈论节拍时间,拉动系统或看板。正如Keith Poirier所写,这只是常识。如果您总是被打扰,那么无论是读取病理幻灯片,编写广告文案,在桥梁上计算力矢量还是编写专利申请,您都将无法完成足球计算器。因此,我们减少了打扰,以帮助她更好地足球计算器。

该医院病理科仍有大量足球计算器要做。到处都是垃圾。但是通过专注于简单,微小和快速的改进,我们对梅根的表现和她的幸福产生了很大的影响。

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中国杂技演员,意大利法官和交通堵塞。

您可能需要重新考虑对上司像牛肉面那样放在办公桌上的最新项目说是的。说不可以帮助您做得更好(或至少更快)。 事实证明,管理如此多的并发项目使您相当于中国杂技演员的白领纺纱工,效果不佳。

A 研究 随机分配案件并且足球计算器量相似的意大利法官发现,那些一次处理较少案件的意大利法官倾向于每季度完成更多案件,平均完成案件所需的时间更少。作者得出的结论是

个人完成足球计算器的速度不能仅用精力,能力和经验来解释:足球计算器安排是至关重要的“投入”,不能从单个工人的生产职能中省略。

问题在于,过多的在制品会导致系统(无论是机器还是人工系统)瘫痪。用一个短语可能会 吉姆·本森(Jim Benson)和托妮安·德玛丽亚·巴里(Tonianne deMaria Barry) 微笑(或打电话给他们的律师), 麻省理工学院斯隆管理评论 得出这样的类比

过多的多任务处理可能会导致足球计算器流堵塞,相当于在高速公路上一次拥挤的情况下,项目滞后于其他项目,就像汽车在交通中阻塞一样。

如果这种措辞敲响了,它应该:Jim和Tonianne就是这样说的 视觉上 (查看幻灯片7):

个人看板原理

几周前,我 关于需要使用日历作为评估您的每日生产能力的工具,但目的并不是要填补每天的每一分钟。重载系统的要求很小-在一天之内像拉瓜迪亚(LaGuardia)上的747一样堆积任务-是一个坏主意。但是,使系统超负荷的足球计算器量很大-一次安排太多的法律案件或太多的项目-也是导致周转速度慢,客户沮丧,性能欠佳以及掉头发的原因。

请记住,您不是马戏团演员。您的老板和客户都不“哦”和“啊”,因为您一次要处理26个项目。当您快速并以完美的质量交付货物时,它们就可以了。

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这是关于吞吐量,而不是容量。

很长一段时间以来,我一直主张“生活在你的日历中”,以便了解您的生产能力。在日历上规划足球计算器有助于防止您承担超出时间的承诺。 我错了。 (有点。)

我刚读完吉姆·本森(Jim Benson)和托妮安·德马里亚(Tonianne DeMaria)的书, 个人看板,他们指出容量是无关紧要的。这与吞吐量有关。没有人-不是您的老板,不是您的客户,也不是您的家人-不在乎您每天有多少产能(小时)。他们关心这项足球计算器的完成速度,无论是准备明年的预算还是清理车库。

交货时间是几点?周期时间是几点?我要等多久?这些是他们想要回答的关键问题。 (好吧,只有工程师会问前两个问题。但是每个人都会问最后一个问题。)这些是您应该问自己的关键问题。不是,“这个星期我要花多少时间?”,而是“如何最快地完成这项足球计算器?”

无耻地偷一个比喻 个人看板,没有人关心高速公路的通行能力。实际上,与一辆沥青中可以装多少辆汽车完全无关。真正重要的是,沿路走需要多长时间,以及您是否及时赶回家观看“韦伯斯特”,正如任何城市规划人员或运营经理都会告诉您的那样,一旦系统超过最大利用率的65-70%,就可以确保减少吞吐量并增加周期时间。

这就是为什么住在日历中可能会很危险。人们倾向于将日历上的空白视为一些表面上富有成果的足球计算器所填充。毕竟,如果您不在那几分钟和几小时内足球计算器,那么显然您要么懒惰,要么效率低下。失业率为9%,谁愿意被指控?

但是,如果高速公路的每平方英尺都被汽车占据,交通将以多快的速度移动呢?如果您每天的每一刻都被一些预先计划的任务或会议占用,您的足球计算器将以多快的速度移动?它根本不会动。只需在高峰时间查看您周围的汽车,或者查看您的办公桌和收件箱中堆积了几周的废话。这告诉您所有您需要了解的吞吐量。

因此,请务必保留在您的日历中。用它来评估您的生产能力。但是请记住,该容量的100%利用率最终会自毁。您需要系统中的备用设备,因为吞吐量才是最重要的。没有能力。

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委托看板

一家律师事务所的税务业务合伙人问我:“我如何更好地跟踪员工的足球计算器?我又该如何掌握委托给他们的足球计算器呢?” 跟踪他人的足球计算器是一个普遍的问题,尤其是在一家高价律师事务所中,客户在最不合时宜的时间(例如晚餐时间或刚坐下来观看之后)想要回答问题玩具总动员1 &2和您的孩子一起。公平地说,如果您要向他们收取每小时800美元的费用,则应该准备回答这些问题。但是,紧追团队以获取信息(尤其是当他们与孩子一起观看玩具总动员时),是确保您的公司从“ 100个最佳足球计算器场所”中除名的肯定方法。

所以,你可以做什么?

受启发 李·弗里德 在Group Health Cooperative,以及Jim Benson在 个人看板,我意识到看板是一个理想的答案。 (对于那些不知道看板是什么的读者,就本文而言,只需将其视为足球计算器区中可见的白板或公告板即可。)

将每个人的名字放在看板的左侧,并为每个人创建一行。将分配给他们的任务放在下一列中,并在其旁边放置预计完成日期。如果您想花哨的话,甚至可以添加一些符号来指示他们完成足球计算器的距离。另有一列显示一个简单的红色/绿色信号,指示它们在轨道上或已落后。就是这样。

您创建的是一个简单的可视化管理工具,可让您快速查看每个人的足球计算器情况。这是一个可能看起来像的例子:

样本委托看板

在此屏幕截图中,我将足球计算器分为三个部分:“要做”,“正在做”和“完成”,采用了吉姆的方法(和术语)。这些添加的信息有助于为您在较大项目中的位置提供上下文。

这种方法没什么大不了的,但我认为它落入了对于成熟的项目管理软件来说太小和对于一个人的任务列表来说太大的东西之间的最佳位置。将其突出显示可以确保足球计算器不会消失到计算机文件中。而且红色/绿色状态栏使某人可以发出帮助信号,而不必安排正式会议。

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一种非常简单的方法,可以更快地足球计算器。

个人看板交通堵塞确实有点令人失望。我真的以为我是如此聪明和有创造力。 我读了Pete Abilla的最新作品 发布 关于 利特尔定律,软件开发和队列管理,而且我想-“嘿!我敢打赌,您可以运用这个概念来反对多任务处理和超负荷日历!利特尔定律证明,如果这样做,则实际上将花费更长的时间来完成足球计算器完成!”

然后我意识到,皮特(Pete)在大约三年前击败了我,获得了这一见识。 在那里在半永久性电子中,可以追溯到2007年4月:

多任务程序的常见结果是同时生成项目或项目。多线程有时是此处的类比。但是,与机器不同,人们很难完成多线程过程。最终结果是项目和足球计算器没有完成,时间越来越短,需求不断增加。考虑一下我刚才所说的在制品(WIP)。因此,使用上面的利特尔定律,随着WIP的增长,吞吐量会下降。 翻译:随着我们执行多项任务,我们开始了几个项目,仅完成了几个项目,WIP增长了,周期时间最终变长了ENS,而我们的生产力较低.

(顺便说一句,尽管这是金钱报价,但整个帖子值得一读。他对Little's Law的口才比我想象的要雄辩得多。此外,我不知道如何在博客中插入希腊字母Lambda发布)。

我认为Pete的观点是使用看板或日历之类的工具来管理所从事足球计算器量的一个很好的案例。如果您的生产能力(即时间和精力的局限性)与您承担的足球计算器量不匹配,那么您就会感到压力和足球计算器速度变慢。

吉姆·本森(Jim Benson),过来 个人看板 (“限制您的WIP太时髦了”),在他的“个人看板101”幻灯片中很好地讲述了这个故事 介绍。上面的图片(来自该演示文稿)使Pete Abilla关于利特尔定律的观点形象化。

吉姆的观点是,电单车司机是您同意做的最后一个很小的五分钟任务。 。 。但是当然,在完全阻塞的一天里,它根本无法很快完成。看板(他的解决方案)或严格使用日历(到目前为止,我的解决方案)是一种确保您不会陷入这种状况的方法-在这种情况下,五分钟的任务无法完成,挫败感和未兑现的承诺会增加足球计算器的周期时间。

好的,所以我对利特尔定律和多任务处理的想法不是原创的。我站在巨人的肩膀上,而这一切。但是,如果它使人们对Pete Abilla的原始职位给予更多关注,那就更好了。

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精益和沟通的力量。

我参加了LEI的 精益医疗转型峰会 上周在奥兰多,所有与会人员对改进的奉献都留下深刻的印象。我们的医疗保健系统(以及医疗保健保险系统)存在很多问题,但是看到这个小组的成就使我有些希望,希望事情实际上会好起来。 在所有的价值流图和照片中 5S 举措,真正令我震惊的一件事是,沟通如何成为许多精益足球计算器的核心。从看板到价值流图,从日常琐事到从5S到管理标准足球计算器 A3s,我一直看到清晰,简洁和一致的沟通如何消除浪费,创造价值,并将活动和注意力集中在重要的方面。想一想, 看板 是一种沟通形式,可以告诉某人在某个特定时间需要完成某件事。 价值流图 是一种视觉交流,有助于减少误解。日常琐事显然与问题(和解决方案)的沟通有关,而经理的标准足球计算器是在组织内部,上下以及整个组织之间例行和阐明沟通的一种方式。 5S是一种帮助传达过程或场所异常的方法。 A3是一种交流任何事物的优雅简洁方法。而且,您不能去任何精益的工厂或办公室,而看不到本质上只是沟通形式的视觉管理板。

因此,这让我想到了浪费时间,精力和精力,这浪费了大多数组织进行交流的时间。您知道-混淆电子邮件,没有明确目的。语音邮件不回答问题,而是要求您“给我回电”(并在最后的电话号码中搜索)。除了组织者的自尊心得到增强外,吸灵魂会议毫无意义。提案和报告称,巴西有一半森林遭到砍伐,而没有讲述连贯的故事。那是巨大的浪费。

我绝不会减少经常讨论的精益工具的重要性。但这确实使您感到奇怪:如果我们只花一点时间来改善组织孤岛内部和之间的通信质量,将会发生什么?

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封闭列表,看板和优先级排序键。

我最近正在回顾Mark Forster的“封闭名单”的概念。 (马克是《 明天做,以及一位身处英国的顶尖生产力顾问和思想家 阅读。)封闭清单本质上是一个待办事项清单,受您白天可用的足球计算器时间限制。 马克的观点是,制定一份包含14小时足球计算器的每日待办事项清单是没有意义的,更不用说令人沮丧和自欺欺人了。如果您一天仅足球计算器10个小时,则无论您有多高效和积极性,都将永远无法完成列表中的所有项目。那么,为什么要烦恼将所有这些项目放在当天的清单上呢?您必须将其移至另一天。

相反,他提倡可以在您的足球计算器日之内完成的待办事项清单,其中包括考虑不可避免地导致您的日程安排出乎意料的问题。这是一个基于现实的待办事项清单。

封闭的清单让我想起了 看板 在一条精益生产线上。对于那些不知道的人,看板是一种信号设备(通常是简单的卡),用于控制在制品库存的数量。生产线上的人完成操作时(例如,磨一小块金属或检查抵押申请中的信用评分),他会将看板发送到上一个站点。这表明他已经准备好下一件金属或下一份抵押申请,然后上游人员将下一件物品发送到生产线。就此博客文章而言,重要的是看板控制在制品库存的数量:库存永远不会超过看板卡,因此您永远不会遇到露西的著名问题 太多的巧克力在组装线上落得太快.

马克的封闭名单-实际上是我“生活在日历中“-与看板一样,可以控制在制品库存的数量。它可以防止您承担超过任何一天的足球计算器量,从而迫使您进行优先排序。您不能做超过8个小时,10个小时或14个小时的足球计算器量-您必须决定最重要的事情,然后无情地淘汰其余的足球计算器(la Jim Collins's 停止做清单)。当另一个“关键项目”的截止日期无法完成时,它也为与老板进行对话奠定了基础。

封闭清单不会减少您要做的足球计算器量。事实是,这项足球计算器几乎是无限的。但这确实迫使您更加仔细地评估您的足球计算器,并帮助您确定优先级并让您专注于对您真正重要的事情。

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