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玛姬·杰克逊

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太多的“足球计算器级”。

玛姬·杰克逊(Maggie Jackson),《 分心:注意力的侵蚀和即将来临的黑暗时代, 在多任务处理方面很有口才。在HBR博客中 面试,她解释说

它会养成失去线,思维迟钝和压力的文化。当我们不断失去自己想做的事情的线程时,很难定义和追求目标。新想法在有机会发展之前就被放弃和遗忘了。 。 。 。知识层次变得扁平。当我们关注的是收到的最后一封电子邮件的驱动时,琐碎的和关键的邮件占据了同一平面。

当然,如果您一直在关注我的博客,那么这些想法并不是哥白尼的见解。 (雄辩,是,雄辩,是打破宇宙范式,不是。)之所以再次提出这个话题,是因为我一直在思考这个问题的根本原因。当然,这里存在环境问题-桌子上的视觉干扰,低墙立方体的流行以及技术连接的普遍性。还有文化规范在起作用:期望在五分钟之内回复电子邮件的公司,或者期望人们在会议上花更多时间专注于黑莓而不是演讲者的会议。

但是最近我一直在想,从根本上说,最大的罪魁祸首之一是管理层不愿意限制他们的公司足球计算器事项。与我合作的许多组织都有太多的“战略足球计算器事项”,因此不可避免地没有时间进行反思,解决问题和创新。确实,所有这些足球计算器事项几乎使任何个人或团队都无法对他们执行祈祷。

造成这种负担的部分原因是过去几年的裁员。更少的员工,加上进取的目标,才是玛吉·杰克逊(Maggie Jackson)所称的“分散注意力的文化”。但这也是缺乏管理纪律的结果。当然有两个或三个足球计算器事项。但是16?不。如果您破坏人们的时间,精力,精力,并把注意力集中在如此多的“足球计算器事项”上,那么您注定要使自己(和组织)无能为力和沮丧。

事实是,您不能一次做两件事,也不能一次实现十几个足球计算器级。在年底,唯一重要的是执行力。贵公司的绩效不是根据一月份列出的足球计算器级多少来衡量的,而是根据十二月份之前实际执行的足球计算器级来衡量的。

西南航空首席执行官赫伯·凯勒赫(Herb Kelleher)曾说过:“我们当然有一个“战略”计划。这被称为做事。”

听起来他的工作重点很明确。

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