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好奇的猫管理改进博客狂欢节:2013年年度综述,第3部分

 好奇的猫 约翰·亨特(John Hunter),好奇猫管理改善博客的大师和年底的管理改善狂欢节,再次允许我提供2013年我最喜欢的一些博客和帖子的列表。教育,启发和娱乐我。

我查看了Michel Baudin的同名博客 这里 和Mark Rosenthal的精益思想家博客 这里 。在我的最终审查中,我选择了 比尔·沃德尔的  制造领导中心.

坦白:我完全,完全,完全嫉妒比尔·沃德尔。他比我聪明。他自以为是,热情洋溢。他对精益和制造业的遗忘比我所知道的要多。他实际上了解会计。 (我在会计学期中的120分中获得了29分。我的考试方式超出了我。)但主要的是,我很生气,因为他的幽默程度是我的10倍,娱乐性是我的100倍。 2014年的目标是贿赂他为我写博客。在那之前,我将不得不忍受与Bill在同一个Blog圈写作的尊严,因此您应该查看我撰写的其中一些帖子 羡慕的 被爱。

我们俩都写了哈佛商学院教授的可悲案例,他在过去的几年中一直致力于证明,尽管丰田,Lantech和Autoliv等公司获得了成功,但工人的实际表现却更好。重新对他们的经理隐瞒。非常尊重人。阅读比尔的酸性评论 这里 。 (还有我的 这里 !)

无论是来自象牙塔的学者还是高管,比尔在创建孤岛和零散的责任之后再无所事事,比尔一见到废话就毫不害羞。他将“首席客户官”管理风尚声称你已经死了的首席执行官 当您的销售团队为客户服务时。他同样精益于精益实施的精髓-看看他的 论据 减少SKU虽有价值,但与全面的精益计划不同,实际上可能是倒退。最重要的是,当您阅读比尔的专栏文章时,您将对尊重人的原则充满热情,清晰而有力地辩护。看一眼 ”正确的教会,错误的座位 ”和“ 尊重他人始于招聘办公室。 。 。或不以了解如何针对这一原则提出有力而毫不动摇的论点。

您可能不同意Bill所写的所有内容,但他总是会让您思考(如果只是想知道他怎么能读那么多该死的书,还能找到时间从事他的日常足球计算器)。

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好奇的猫管理改善博客狂欢节:2013年年度综述,第2部分

 好奇的猫 约翰·亨特(John Hunter),好奇猫管理改善博客的大师和年底的管理改善狂欢节,再次允许我提供2013年我最喜欢的一些博客和帖子的列表。教育,启发和娱乐我。 Earlier, I 已审查 Michel Baudin的同名博客。今天,我选择了 马克·罗森塔尔的  Lean Thinker blog.

马克·罗森塔尔(Mark Rosenthal)偶尔发布的帖子直接来自车间。当您阅读他的博客时,您会觉得自己已经直接转到生产线中的动作了。那是他度过的时光,也是他的想法和思考的发源地。

描述了20页的“精益审核”的荒谬之处 另一家咨询公司用来评估公司的进度,并提倡一种更简单的方法(直接来自独立会议):您想要实现什么?你现在在哪里;以及正在发生的事情。他的 故事 关于团队最终如何理解5S的目的以及它如何影响足球计算器流的信息,应该由每位无意识地推动客户开始使用5S的顾问来阅读,因为“这就是您要做的”。唯恐您认为Mark只了解机器设置,请查看他的 文章 将领导者的旅程与约瑟夫·坎贝尔的英雄旅程概念联系起来的领导力。最后,如果您想让人们相信清单的价值,请阅读他的 发布 以另一种方式查看它们:“做与做”吗?这是一个细微的差异,但功能极其强大,并且可能会大大提高足球计算器场所对清单的接受程度和使用率。

马克(Mark)的风格和内容都彰显了他的人性和对尊重他人的深刻理解。

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好奇的猫管理改进博客狂欢节:2013年年度综述,第1部分

 好奇的猫 约翰·亨特(John Hunter),好奇猫管理改善博客的大师和年底的管理改善狂欢节,再次允许我提供2013年我最喜欢的一些博客和帖子的列表。教育,启发和娱乐我。

我将清单分为三部分,以增加您花时间查看这些文章的机会。在第一期中,我选择了 Michel Baudin的博客

Michel Baudin的帖子分为两大类:第一类是他发现有趣的话题的深入讨论,而且鉴于他似乎已经阅读了图书馆中与制造,生产和工业化有关的尘土飞扬的书籍,他有很多话题要讲。您对轨道图了解什么—何时使用它们,它们来自何处以及如何制作?我也没有,直到我读了鲍丁的 发布 关于这个话题。他对 标准足球计算器的目的 很好地解释了为什么对卓越制造至关重要的原因,而 这个帖子 解释了如何在非生产环境中促进改进。而且,如果您想了解有关Poka-yoke的任何知识,则无需走得更远 本专栏 .

您可以在Michel Baudin的网站上找到的第二种类型的帖子是对新闻报道或博客帖子的评论,他称其为“ Michel Baudin的见解”。对于几乎所有其他人而言,将自己的评论定义为“洞察力”将是不可避免的。但是,由于他的知识非凡的深度和广度以及他敏锐的分析敏锐度,Michel才得以实现。看一下他的 有说服力的论点 防错措施一定不能给操作增加任何劳动,以免操作人员在周围足球计算器。还是他的方式 串烧 人们常说“只有螺母的最后四分之一圈才能增加价值”。还是他的 敏锐的目光 一篇关于医院精益的报纸文章的背景照片中发现空间设计错误的想法。令人耳目一新的是,鲍丁不只是齿轮箱。他对精益的理解远远超出了工厂车间和其他知识渊博的作家所关注的简单ROI指标。注意他如何 承担任务 BCG顾问撰写了一篇关于精益的文章,“只讲金钱的语言”,却忽略了并非所有改进都会直接带来财务影响的事实。

阅读Michel的博客。他知识渊博的广度和深度确保您每次都能学到一些东西。

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2012年管理改进博客狂欢节

我很自豪地说约翰·亨特(John Hunter)为我提供了ins绳(至少一天)  好奇的猫2012年管理改进博客狂欢节年度综述。这是我为嘉年华做贡献的第三年,这不仅是分享我最喜欢的帖子的机会,而且是我自己重新审视和反思他们的课程的机会。

我今年尝试做的是精选帖子,这些帖子使我对周围的世界有了新的认识,以及如何对当前状态进行改进。

首先是凯文·迈耶(Kevin Meyer)的 不断发展的卓越 博客。我之所以喜欢这个博客,是因为Kevin和Bill Waddell所涵盖的主题范围很广,而且他们的观点很强烈。在这里没有任何政治上的正确性,也许正是出于这个原因,关于改进,价值和卓越的强有力的教训。

先生,只是观察:凯文(Kevin)在他所到之处的任何地方都具有发掘课程的真正才能。在这篇文章中,凯文注意到在四季酒店总是有人看着顾客。总是。他们在出现需要时立即出现的怪异习惯绝非偶然,也不是魔术。事实证明,优质的服务来自纪律和规范的足球计算器。

凯文(Kevin)和比尔(Bill)都对苹果及其对外包的中国劳动力的依赖写了很多文章。这块 苹果不是制造商尽最大努力来说明苹果夸耀的产品设计并不能使其成为模型制造公司或模型公司。

领导与足球计算器之间的区别,比尔(Bill)对待政客们(震惊!),并有力地提出了以下几点:最好的路线图和最大的买进来自让人们离地面更近的细节。正如他所说:“只要他们提出的有效途径能够使团队朝着正确的方向前进,那么,让老板干预细节就不会有什么收获,而且会有很多损失。”

华尔街日报 发表了一篇有关公司如何越来越依赖软件来帮助他们雇用六个月内不太可能辞职的新员工的故事。比尔改变了产生了38亿美元产业的管理思维,或者说,正如他所说的那样,产生了38亿美元的纯废物。阅读有关的所有内容 人与人之间的关系.

破坏性管理 荒谬的是,仅通过最终产品的视角来审视创新是一件出色的作品。正如克莱顿福音书(克里斯滕森)所阐述的那样,分析现有公司如何抵制“破坏性创新”的管理方式,忽视了管理创新所提供的长期,可持续的价值。

最后,对于所有因使用精益工具而遭受苦难的人,并看到这些改进足球计算器都化为乌有,Kevin的帖子是:维持,领导力以及原因—理解为什么要采用工具的必要性是最精妙的。结合对索尼的灭亡以及怪罪戴明的堕落的荒谬分析来阅读该书: 责备戴明,精益和六个西格玛以及“为什么”的重要性。 (不用担心:这两篇文章的写作都远比标题不佳表明的要好!)

Brad Power的常规 贡献 在精益博客圈中很少写有关HBR博客的文章,我认为这是一个真正的错误。尽管不是精益社区的正式成员,但Brad过去30年一直在研究业务流程创新,并分享了宝贵的见解。他的帖子总是写得很好,并且充满了很棒的故事和案例研究。

布拉德的帖子, 了解对流程改进的恐惧,就是一个很好的例子。他认为对变革的恐惧是未能建立持续改进文化的根本原因,并提出了三个对策:让人们参与到改进中;消除下行风险并提供上行空间;并雇用致力于组织更大使命的人员。

如果您曾经参与过流程改进活动,那么您将了解该演练:绘制流程,确定改进机会并制定实施计划。您还知道,这些事件的势头通常会在几个月后消失。在 让您的团队跨组织边界足球计算器,布拉德(Brad)认为,这些活动的最重要结果实际上是团队本身的发展,并描述了社交网络技术如何提供新的方式来支持团队,尤其是跨越组织边界的流程团队。正如他所说,“目标的持续性比一个车间的辉煌更重要。”

人力资源主管为什么不更改? 是布拉德(Brad)的分析,即为什么人力资源部门通常应该处于任何改进过程的最前沿,通常是滞后的,或者实际上阻碍了创新和变革。布拉德认为,这种情况有三个根本原因。尽管他在这篇文章中没有提供对策(他在其他文章中也提供了对策),但他提出的观点对于组织中各个部门的领导者来说都是认真的发人深省的。

这些是我对假期中有价值,精简和发人深省的阅读的建议。希望您能像我一样喜欢这些帖子。

您可以阅读2012年度管理狂欢节摘要  这里 ,您可以关注约翰的半个月狂欢节帖子 这里 .

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好奇的猫管理改善博客狂欢节:2011年年度综述

我很自豪地说约翰·亨特(John Hunter)亲切地接替了我(至少有一天)参加2011年管理改进博客狂欢节年度综述。 我今年尝试做的是精选帖子,这些帖子使我对周围的世界有了新的认识,以及如何对当前状态进行改进。

第一: 什穆拉 ,皮特·阿比拉(Pete Abila)的博客。

Zipcar客户体验:可变性,利用率和排队 就像您想像中的那样干博客文章标题。但是,对Zipcar系统的分析真是太棒了! Pete清楚地探索了诸如Zipcar之类的运营所面临的因可变性和利用率而引起的一些主要挑战,并解决了公司需要使其足球计算器的三种缓冲。我不是过程工程师,但是即使对我来说,这也是一年中最酷的职位之一。

一千割的死亡 着重介绍了组织如何通过长时间做出的许多小决定开始着手走向失败的过程,顺便说一下,这也是如何创建文化。

皮特(Mark Pete)就马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg) 马克·扎克伯格:我宁愿他们相信公司已经破产。如果您只从电影中了解扎克伯格, 社交网络,这是一个令人耳目一新的视图。他是一个谦虚的人,他充分意识到他的团队应为使公司成功而倍受赞誉。

最后看看 负责人标准足球计算器。这个概念最近吸引了更多的关注。皮特提供了具体的描述和自己实现的方法。您将不可避免地根据自己的特定需求对其进行自定义,但这是一个很好的起点。

接下来: 每日改善 ,Group 他 alth Cooperative上改善人们的博客。

顾问太空改善:实践我们的教学 是吃狗粮的美丽且详尽的例子。该团队描述了他们如何将所教授的所有工具应用于自己的足球计算器空间,以减少资源消耗并为未来的流程建模。

连接到“为什么” 很好地提醒了我们,改进本身是没有意义的,毫无启发性的,并且注定要失败。成功,可持续的变革必须与“为什么”联系在一起。如果您不知道最终目的,那么您所要做的就是建造一座建在沙子上的房子。

学习提出问题而不是解决方案 提醒我们,变革管理和改进最好由问题而不是解决方案主导,而这些问题需要动脑筋。

“ D”字 解决纪律的被低估的特性,并探索其如何“推动精益引擎的燃料”。

最后, 彼得·德鲁克(Peter Drucker)的管理哲学 博客。可悲的是,这不是德鲁克本人写的。但是作者乔里安·吉林克(Jorrian Gelink)做得很出色,可以传达德鲁克的见解,将其与时事联系起来,并提醒我们他的思想与精益管理和卓越管理之间的关系。

在日益充满电子邮件,短信和即时消息的商业世界中, 有效的沟通-速度,质量和成本的三角关系,突显了我们沟通中便捷性和质量之间的重大权衡。在发送下一封电子邮件之前,请先阅读本文档。

专注于沟通, 有效的沟通–执行与结果 组织内的沟通提供了三个要记住的关键点。注意这些要点是减少浪费和提高通信质量的好方法。

作为领导者,您如何建立信任? 建立领导力的三个核心 雄辩地解释,信任取决于执行力,人员发展和诚实。这些事实很简单,但功能强大到令人难以置信,这些事实常常在驱动器中被遗忘而无法通过电子邮件发送。

如果您喜欢此精选的链接列表,请查看其他2011年年度审查帖子 这里 ,以及定期的管理改进狂欢节 这里 .

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狂欢节年度综述博客:2010年-好奇的猫管理改善博客

我很高兴有机会分享John Hunter的2010年我最喜欢的一些帖子 管理改善嘉年华年度综述. 对于我的选择,我偏离了许多精益博客的核心,即使其中的一些博客并没有用日语来形容,他们还是经常取代精益精神。

鲍勃·萨顿(Bob Sutton)以他的书而闻名 无混蛋规则好老板,坏老板 但他的 足球计算器事项 博客涵盖了广泛的管理问题,对任何人来说都是有价值的阅读。这是我真正喜欢的三篇文章。

  • 更好的设计峰会:我在新西兰听到的酷事,鲍勃在他参加的一次新西兰会议上列出了领导人最喜欢的一些名言。这些想法并非天壤之别,但可以为您提供一种新颖的方式向您的团队或客户解释情况。我的最爱之一是 "如果您想改变事情,使困难的事情变得容易。还是提高成本的成本现状。还是两者都做。”

乡亲们 行为 他们不仅开发了用于项目和足球计算器流管理的非常有趣的“操作方法”方法,而且还撰写了发人深省的文章和提示(尽管说实话,我不太确定他们如何区分这两个类别),以使您在自己的领域中脱颖而出做。这是我今年最喜欢的东西:

  • RSS创意:例程,系统,自发性:(好的,从技术上讲,这是从去年开始的,但它是在12月,我很喜欢。)Mark McGuinness解释了例行程序-平凡,无聊的例行程序-是创造力的重要组成部分。你能说“标准足球计算器”吗?
  • 模拟仪式如何提高您的生产力 是斯科特·贝尔斯基(Scott Belsky)对采用低技术方法完成足球计算器的赞誉。不要过于依赖技术,因为正如他所说,“未完成的任务应该是一种负担”。
  • 您应该开始/停止/继续做什么? Scott Belsky的简单方法 汉城 一旦项目完成。您可能想要对其进行调整,但是它与任何其他方法一样都是一个很好的起点,并且提供了一个有价值的框架。

彼得·布雷格曼 每周为HBR博客撰写有关生产力,领导力,创造力,以及-缺乏更好的词汇-人性的文章。他的兴趣广泛,值得一读。

  • 18分钟计划,管理您的一天。您无需购买“完成足球计算器”,“动作方法”,“番茄技术”,“收件箱清零”或Lifehacker的本周风味:只需遵循Peter的逻辑PDCA方法,您就可以成功。
  • 为什么最好的解决方案始终是临时解决方案: 精益告诉我们,没有永久性的解决方案,只有暂时的对策。但是不要仅仅因为它们不是灵丹妙药就将其解雇。正如彼得所说:“要取得成功,就不必永远持续下去。”
  • 从农场到餐桌的诱人秘诀 优雅地解释了为什么让人们参与流程的设计(或重新设计)会带来更好的结果。对于内部和外部变更计划都很有用。

如果您喜欢这些帖子,我鼓励您看到我对2009年的选择 这里 。另请查看常规的“管理改进狂欢节”页面 这里 .

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