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SKU扩散

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为什么所有这些闪亮的产品可能根本无法真正为您提供帮助。

  自从我在Asics负责跑鞋的产品行销以来,SKU过度扩散是我的宠儿之一。 (请参阅我的2013年3月 通讯 对于产品线肥胖症流行病的长期解释。)

显然,在这个潮流中我并不孤单。 Quiksilver的新任首席执行官安迪·穆尼(Andy Mooney)刚刚宣布,Quiksilver女士和Quiksilver Girl的产品线蚕食了Roxy服装的销售,并在其商店中减少了男士服装的使用空间。结果,Quiksilver和Roxy都退出了滑板业务,而DC(另一个子品牌)退出了冲浪。正如Mooney所说,

拥有更少,更好的产品对品牌来说比拥有更多,平均的产品更好。

这是明智且精益的公司始终愿意做出的决定。我之前写过关于吉姆·柯林斯(Jim Collins)使用“停止做事清单”的方式的报道,许多人都报道了乔布斯(Steve Jobs)返回苹果公司后对苹果产品线采取的刀耕火种的做法。就像马特·梅 报告乔布斯总是为苹果说不的数千件事感到骄傲。

当人们想到精益时,他们常常会想到消除流程和系统浪费的动力。重要的是要记住,废物也可能渗入您的产品和服务。

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