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震撼

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保时捷无权领导。

约翰·舒克经常谈论“好像没有权力一样领导“这种领导不仅是精益系统和A3足球计算器问题的基础,而且在任何公司中都是同等有价值的技能。当您在矩阵组织或团队中工作时,成功的机会很大您可能没有完成宪章的权限。 当我阅读保时捷设计总监迈克尔·莫尔(Michael Mauer)的声明时,想到了这一原则:

...到最后,我不告诉他们[设计师]将线精确地低或高50密耳,或向左或向右多移50密耳,因为如果边界太窄,您确实会丧命所有的创造力。我试图激励人们自己思考足球计算器方案以及他们如何实现目标...即使我心中有足球计算器方案,这也只是一种可能的足球计算器方案。可能还有其他十种可能更好的足球计算器方案,但是通过给出过于详尽的指导或显示足球计算器方案,针对过于详尽的足球计算器方案的方式,我会扼杀所有创造力。我的主要目标之一是赋予团队自由,以发挥最大的创造力。

(摘录自迭戈·罗德里格斯(Diego Rodriguez) 超酷。采访全文 这里

在我看来,这就像领导您一样,好像您没有权限一样。还有更多:感觉这是足球计算器问题的必要方法。人们已经认识到,对于一个问题,总会有多种足球计算器方案,尽管您有知识和经验,但您认为“答案”可能不是最佳足球计算器方案。

好像没有权力一样领导并不仅仅意味着没有 欺负人 喜欢 太空先生。这也意味着避免用您的知识和经验来主导自己的诱惑-无论是无意间还是善意的。

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为什么不成为您的问题的首席执行官?

几周前,我有机会和John 震撼一起上A3思维课程。他提到A3的最大好处之一是,它迫使人们对问题负责,而不是让它陷入功能孤岛之间的无人区。我们都遇到了这些,对吗?您知道这是怎么回事:“这是营销的责任。” “不,不是。它绝对是销售职能的一部分。” “是的,但是销售可以从IT获得信息。”并不断进行,没有希望得到足球计算器的希望。 所以我被上周的 纽约时报 面试 与Mark Pincus,创始人兼首席执行官 Zynga。平库斯告诉面试官,他领导的主要方法之一是使每个人都成为公司的首席执行官:

马克·平库斯:我会把人们变成首席执行官。我在第二家公司所做的一件事是在墙上贴上白色的便条纸,然后在其中一张纸上贴了每个人的名字,然后我说:“到本周末,每个人都需要写您的C.E.O.的,它必须是真正有意义的东西。”这样,每个人都知道谁是C.E.O.什么,他们知道要问谁而不是我。这真的很有效。人们喜欢它。无处可藏。

纽约时报:那么,您的新任首席执行官是谁?

MP:我们有这个真正上进的,聪明的接待员。她还年轻。我们一直在发展电话系统,而她又回来说:“马克,我们必须购买一个全新的电话系统。”我说:“我不想听到这件事。买吧。去弄清楚。”她花了一两个星期的时间与每个供应商会面并加以足球计算器。她为此感到非常兴奋。我认为这对我来说是一个重要的教训,因为我意识到,如果您给人们提供了很多真正的工作,使他们感到害怕,他们会获得更多的乐趣,并且可以更快地改善他们的游戏。她最终经营了我们的整个办公室。

现在,您可以与Pincus的方法争论。它可能不符合“尊重人”的所有宗旨。然后告诉一个员工,“我不想听到它。去足球计算器吧。”可能不是培训员工如何思考的最佳方法(这是A3的关键功能之一)。但是,我认为让一个人成为问题的首席执行官非常符合Shook通过A3授予所有权的想法,因为它可以确保某些事情能够完成。

您是否曾因效率低下,浪费时间和令人伤心的会议而发牢骚?您是否为无用,烦人且耗时的“全部答复”电子邮件所困扰?您是否对缺少智能电子文件存储系统感到沮丧?同事几乎不停地打扰您,使您无法完成任何重要工作吗?

用Pincus的话来说,您是否愿意担任这些问题的首席执行官?还是使用精益方法,您是否愿意使用A3来足球计算器这些问题,以便您设计一些对策并使办公室成为一个更好的办公场所?

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