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史蒂夫·乔布斯

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建筑poka轭。

皮克斯校区有两座建筑。每个人只有四个浴室(两个男人的浴室,两个女人的浴室)。全部都在同一地方–建筑物的主厅。无论您坐在哪里,都想尿尿,您必须从办公桌上站起来,沿着长长的走廊滑到楼梯上,沿着楼梯滑下,然后穿过大厅进入浴室。 此布局不是糟糕的体系结构的示例。这是设计使然。史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)的设计。

乔布斯认识到功能孤岛是大型复杂组织不可避免的功能。他还认识到这些孤岛中的危险:缺乏沟通,缺乏凝聚力,发展“我们”和“他们”的心态。建筑物的设计是他促进部门之间互动和沟通的尝试之一。如果您强迫所有人都去同一个地方去洗手间,他们会互相见面并定期交谈。

华尔街日报 最近 文章 关于将人们转移到不同位置的影响,证明了乔布斯的直觉。您不能强迫人们在价值流方面进行横向思考,但是您可以通过强迫人们在上游和下游与其他人会面,来帮助冲淡孤岛的思维。有点像建筑 ka叉 -通过建筑设计防错。

如果您的组织正在发展,请考虑办公室的布局以及人们的实际位置。考虑将不可避免地由位置创建的孤岛。您如何才能提高部门之间的互动水平?

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为什么所有这些闪亮的足球计算器可能根本无法真正为您提供帮助。

  自从我在Asics负责跑鞋的足球计算器行销以来,SKU过度扩散是我的宠儿之一。 (请参阅我的2013年3月 通讯 对于足球计算器线肥胖症流行病的长期解释。)

显然,在这个潮流中我并不孤单。 Quiksilver的新任首席执行官安迪·穆尼(Andy Mooney)刚刚宣布,Quiksilver女士和Quiksilver Girl的足球计算器线蚕食了Roxy服装的销售,并在其商店中减少了男士服装的使用空间。结果,Quiksilver和Roxy都退出了滑板业务,而DC(另一个子品牌)退出了冲浪。正如Mooney所说,

拥有更少,更好的足球计算器对品牌来说比拥有更多,平均的足球计算器更好。

这是明智且精益的公司始终愿意做出的决定。我之前写过关于吉姆·柯林斯(Jim Collins)使用“停止做事清单”的方式的报道,许多人都报道了乔布斯(Steve Jobs)返回苹果公司后对苹果足球计算器线采取的刀耕火种的做法。就像马特·梅 报告乔布斯总是为苹果说不的数千件事感到骄傲。

当人们想到精益时,他们常常会想到消除流程和系统浪费的动力。重要的是要记住,废物也可能渗入您的足球计算器和服务。

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您真的要把乔布斯(Steve Jobs)放到山顶吗?奥林巴斯?

我来埋葬史蒂夫·乔布斯,不是为了赞美他。 不要误会我的意思:我喜欢Apple足球计算器。我每天都使用它们,它们使我的生活更轻松,更好,更有趣。史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)的商业成就确实是卓越的,而且肯定会在商学院教授数十年。报纸上给他的礼物是对他一生和事业的致敬。

然而,对于商界来说,如此热烈地推销他对其他领导人来说会带来两个重大风险。

第一个风险是我们鼓励CEO像他一样行事,这是在谈论有魅力的领导者时的危险主张。是的,史蒂夫有远见,坚定不移地追求完美,并从他的员工那里引起了艰辛的努力。不过,请不要忘记,他还是一位微观管理者和恶霸。他不仅对所有重要足球计算器都有最终决定权,还对一些不太重要的问题拥有最终决定权,例如,设计员工往返旧金山的穿梭巴士,以及自助餐厅提供哪些食物。他在公开场合羞辱了员工,并虐待了不符合他标准的员工。他曾经告诉工程师,他在“烤出一个非常可爱的蛋糕”的同时,“用狗狗把它磨成霜”。前苹果工程师爱德华·艾格曼(Edward Eigerman)说,在被解雇之前,他所从事的工作比以前更重要。

史蒂夫之所以能够摆脱这种行为,既因为他的魅力,又因为苹果是 他的 公司,他的DNA密不可分地植入了文化中。然而,对于大多数CEO而言,事实并非如此,无论他们的成就如何:IBM的Sam Palmisano,雅芳的Andrea Jung,Costco的Jim Sinegal。我的猜测是,如果他们深入研究公司各个方面的细节(如果Sinegal已决定在美食广场上准确确定标志的pantone),那么他最终将导致一群灰心丧气的人抱怨关于荒谬的微观管理。那么,目前的看法是,创新取决于“快速失败”的能力吗?当失败被污名化并且您的员工生活在被解雇的恐惧中时,祝您好运在一个创新的环境中成长。最后,考虑到成为有效的领导者不必欺负他人:正如吉姆·柯林斯(Jim Collins)在 经久耐用一位名叫威廉·麦克奈特(William McKnight)的谦虚,谦虚,谦虚,谦逊的绅士指导了3M 52年,并将公司变成了一个庞然大物。

第二个风险是微妙的,但同样有害。通过史蒂夫的经典化,我们使自己变得不可避免地自卑,并削弱了自己实现卓越的能力。我称之为“开国元勋”。将美国的开国元勋提高到普通人的地位之上,这产生了一种信念,即我们无法达到他们所拥有的崇高和崇高的地位。我们最终为我们时代所产生的无可挑剔,毫无价值的政治家感到mo惜,而对生产领导者的绝望也等于我们时代的挑战。 (尽管,鉴于最新的超级委员会未能就削减赤字战略达成共识,我开始感到奇怪。)

然而,开国元勋是人类,不多于我们。约翰·亚当斯(John Adams)可能脾气暴躁,小气,容易发脾气。托马斯·杰斐逊(Thomas Jefferson)保留了奴隶,有一个情妇,并在担任亚当斯(Adams)副总统期间,竭尽所能-秘密地-破坏了他的老板。可以肯定,这些人都是伟人,但是他们有自己的缺点和弱点,他们竭力克服。如果我们忽略这些缺陷并赋予它们超人的能力,那么我们注定要永远降低期望,削弱对自己能力的信念,并不必要地限制我们的潜在成就。

史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)是一位出色的推销员,一位了不起的CEO,也是一位真正的远见卓识。一定要庆祝他的成就。惊叹于他的表现。但是他不是神。将他提升到山奥林巴斯对他和我们都造成了伤害。

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对1,000件事说不。

您必须先阅读史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)最出色的天才的著作,或者分析苹果为何如此成功,才能打开商业杂志或报纸。我在这里加两分钱:这是因为他对很多足球计算器都说不。 想想苹果足球计算器线有多紧:三台台式计算机。两台笔记本电脑。一台iPad。一台iPhone。三台iPod。软件的两个主要部分(iTunes和OSX)。对于一家市值650亿美元的公司而言,这并不是很多。 (是的,我知道那里还有其他足球计算器,但是我没有计算附件,仅因硬盘驱动器大小或小众软件而异的机器。)事实上,乔布斯在1997年回到苹果公司时,他所做的第一件事就是杀死包括牛顿在内的许多足球计算器。作为他 描述 情况

有人朝着18个不同的方向出发,每个人在做有趣的事情。 。 。 。您看一下在所有这些不同动物朝着不同方向奔跑而创建的农场中,它并没有加在一起。总数少于各部分的总和。

在一个 商业周刊采访 早在2004年,他就解释说创新部分来自

对1,000件事说不,以确保我们不会走错路或尝试做太多事情。我们一直在思考我们可以进入的新市场,但是只有说不,您才能专注于真正重要的事情。

通过对所有这些机会说,他不仅节省了公司资源(人员和现金),而且还保存了人们从事出色工作和创造出色足球计算器的能力。在阅读有关“决策疲劳”的最新研究时,我最近想到了这一点。关于决策的新思维是人们拥有有限的能量来进行决策-决策是重大的(您应该假释囚犯)还是次要的(您要控制牙垢或小苏打牙膏)。饰演John Tierney 在《纽约时报》上解释了,

一旦精神上的枯竭,您就不愿进行权衡,这涉及到一种特别先进且费力的决策方式……。您成为研究人员所说的认知错误,积ho了精力。如果您要购物,则只能查看一个维度,例如价格:只给我最便宜的一个。或者您沉迷于质量:我想要最好的(如果有人付钱,这是一种特别简单的策略)。

这些诱惑和决定的累积效果在直观上并不明显。几乎没有人对决定的疲劳程度有直觉。大决定,小决定,它们全都加起来。选择早餐所需要的东西,去哪里度假,雇用谁,花多少钱-所有这些都耗尽了意志力,没有任何迹象表明何时意志力低下。在做出决策时,[意志衰竭的人]采取了不合逻辑的捷径,并倾向于青睐短期收益和延迟成本。

这很好地总结了大多数人的工作生活。无论白天还是白天,您都在不断做出决定。这要付出代价。

史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)对这么多足球计算器机会说不,在减轻认知负担方面做得很好。说不可以让公司集中现金,而工人则将注意力集中在最重要的方面。这并不是苹果获得成功的唯一原因,但这当然是难题的一部分。

看一下您的组织。您是否正在追逐每个机会?还是您正在为解决几个真正重要的问题而做好自己的精力?如果执行不佳,这是开始寻找的地方。

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