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萨顿

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更快的决策,更少的陈旧咖啡

是否想更快地做出决定?是否要避免让最好的人浪费他们的时间去喝陈旧的咖啡和内地瞥一眼他们的iPhone? 您之前已经听说过,但这是数据:切换到独立会议。

鲍勃·萨顿(Bob 萨顿)最近写了一篇关于 站立会议的优点。好处不仅是伪造的或感性的: 研究 发现在做决定时站起来的小组花了34%的时间来做分配的决定,站立和坐下的小组在决策质量上没有显着差异。

Bob继续引用Reily的首席执行官David Darragh的话,Reily是一家总部位于新奥尔良的公司,专门研究南方食品和饮料:

站立会议的重要性在于可以有效地并因此更频繁地完成它。像许多学科领域一样,重复会产生更好的结果。会议也是如此。频率产生的节奏使人际关系得以发展,个人壁虱得以理解,压力源得以识别,个人优势和劣势将被日渐显现。 。在频繁,清晰的站立会议中,永远没有借口说没有交流的借口。

我知道很多人参加过一次站立会议,随着时间的流逝,他们变成了一次倾斜会议,一个懒散会议,然后是一次静坐会议。 (有点像反向的“人的进化” 动画片。) 华尔街日报 已报告 人们为避免此问题而开发的一些创造性对策:

  • 在Hashrocket上,一个团队在站立姿势时绕过10磅重的药丸。
  • 在Steelcase,他们播放猫王的《少一点对话》以提醒保持会议简短
  • 在Facebook上,一个团队在中午举行了15分钟的站立式训练,这很敏锐:接近午餐可以起到``保持简短更新的动机''的作用。
  • 在微软,一个小组在一个没有加热的楼梯间里举行站立式会议

显然,仍然需要更长的会议来解决关键的战略问题。但是站起来是一种有效的方法,可以及早发现问题,加强关系并保持团队内部的一致。默认工作方式(每周一次,一小时的静坐会议)很容易成为默认设置。声称您没有时间参加日常站立会议甚至更容易。但是你为什么呢?我敢打赌,贵公司中的大多数人对每周吞噬自己的日历的松散,肿,伤心的会议并不特别满意。

尝试一些不同的东西。跟随叶锦松的 指导方针。看看您是否不加快决策速度,少喝点咖啡。

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狂欢节年度综述博客:2010年-好奇的猫管理改善博客

我很高兴有机会分享John Hunter的2010年我最喜欢的一些帖子 管理改善嘉年华年度综述. 对于我的选择,我偏离了许多精益博客的核心,即使其中的一些博客并没有用日语来形容,他们还是经常取代精益精神。

鲍勃·萨顿(Bob 萨顿)以他的书而闻名 无混蛋规则好老板,坏老板但他的 工作事项 博客涵盖了广泛的管理问题,对任何人来说都是有价值的阅读。这是我真正喜欢的三篇文章。

  • 更好的设计峰会:我在新西兰听到的酷事,鲍勃在他参加的一次新西兰会议上列出了领导人最喜欢的一些名言。这些想法并非天壤之别,但可以为您提供一种新颖的方式向您的团队或客户解释情况。我的最爱之一是 "如果您想改变事情,使困难的事情变得容易。还是提高成本的成本现状。还是两者都做。”

乡亲们 行为 他们不仅开发了用于项目和工作流管理的非常有趣的“操作方法”方法,而且还撰写了发人深省的文章和提示(尽管说实话,我不太确定他们如何区分这两个类别),以使您在自己的领域中脱颖而出做。这是我今年最喜欢的东西:

  • RSS创意:例程,系统,自发性:(好的,从技术上讲,这是从去年开始的,但它是在12月,我很喜欢。)Mark McGuinness解释了例行程序-平凡,无聊的例行程序-是创造力的重要组成部分。你能说“标准工作”吗?
  • 模拟仪式如何提高您的生产力 是斯科特·贝尔斯基(Scott Belsky)对采用低技术方法完成工作的赞誉。不要过于依赖技术,因为正如他所说,“未完成的任务应该是一种负担”。
  • 您应该开始/停止/继续做什么? Scott Belsky的简单方法 汉城 一旦项目完成。您可能想要对其进行调整,但是它与任何其他方法一样都是一个很好的起点,并且提供了一个有价值的框架。

彼得·布雷格曼 每周为HBR博客撰写有关生产力,领导力,创造力,以及-缺乏更好的词汇-人性的文章。他的兴趣广泛,值得一读。

  • 18分钟计划,管理您的一天。您无需购买“完成工作”,“动作方法”,“番茄技术”,“收件箱清零”或Lifehacker的本周风味:只需遵循Peter的逻辑PDCA方法,您就可以成功。
  • 为什么最好的解决方案始终是临时解决方案: 精益告诉我们,没有永久性的解决方案,只有暂时的对策。但是不要仅仅因为它们不是灵丹妙药就将其解雇。正如彼得所说:“要取得成功,就不必永远持续下去。”
  • 从农场到餐桌的诱人秘诀 优雅地解释了为什么让人们参与流程的设计(或重新设计)会带来更好的结果。对于内部和外部变更计划都很有用。

如果您喜欢这些帖子,我鼓励您看到我对2009年的选择 这里。另请查看常规的“管理改进狂欢节”页面 这里.

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领导与管理

我已经成为Bob 萨顿的粉丝 博客 最近。除了提供您可能没有听说过的有趣研究之外,他也很顽皮和幽默。 (没有比他在“混蛋项圈。”)所以当他

谈论领导与管理之间的危险之一是,这意味着领导是这项重要的重要活动,而管理是小人们所从事的工作。我的观点(并且有足够的证据支持)是有效的管理(如果可能的话,由组织中的老板及其跟随者组成的团队所做的工作)可能对成功至关重要。毕竟,他们是将梦想变为现实的人。

这一评论使我回到了精益领导的例子 蓝泰 和我所了解的团体健康。在这些公司中,高级管理人员(即领导者)具有标准的工作,涉及定期拜访gemba并与生产线工人进行沟通。即使他们对宏伟的愿景和战略负责,他们也知道日常工作的精髓。萨顿说,他们意识到自己有一个

对使[宏伟愿景]发挥作用所需的微小细节有深刻的了解-否则,他们将有智慧地与那些可以弥补弱点并有勇气在有弱点时与他们争论的人在一起他们的梦想和现实之间没有明确的道路。

萨顿引用美敦力公司的比尔·乔治,施乐公司的安妮·马尔卡希,皮克斯的布拉德·伯德,史蒂夫·乔布斯和弗朗西斯·福特·科波拉为领导人。 (比尔·乔治在头9个月的工作中花费了大约75%的时间,观看外科医生将美敦力的设备植入患者体内,并与医生和护士,患者,家庭以及医院高管进行交谈,以了解其产品的客户和用户。)我不知道这些人中有没有人被认为是“精瘦”的领导者,但是至少通过这种领导力的定义,优秀和精益之间并没有太大的区别。 (我在这方面涉及到的东西 发布 以及Mark Graban的精益博客。)

我认为,各种精益工具的最大好处之一就是它们可以帮助领导层深入杂草。价值流图,A3和“走走看”的基本原理就是了解一线工人和管理人员的日常生活细节。这些工具使管理成为领导的一部分。

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