足球计算器

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组织健身


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咨询 

我通过有针对性的干预措施帮助改善组织绩效 基于基本足球计算器原则的教练。 

水平和类型 订婚取决于客户是否寻求 对业务问题的立即解决方案,或更广泛的发展 internal skills and capabilities.

请讲

我定制了我对每个客户的需求的谈话,但这些是最受欢迎的主题:

适合组织: 这个演示文稿,基于我的新书, 建立合适的组织, 介绍六项核心原则,将使任何组织更强,更快,更具竞争力。经过 reframing 作为组织健身之旅的持续改进, 它提供了一个不疏的 认知和文化 on-ramp for the audience. 

一家工厂: 这次主题演议借鉴了我的Shingo Research屡获殊荣的奖品的概念。与会者学习 如何将足球计算器制造原则应用于个人工作,以便他们 可以通过更少的努力获得更多增值工程。 

从消防到持续改进: 这个互动会议介绍了解决问题的科学方法,即在持续改进的任何可持续承诺的核心上。 

训练

我提供各种主题的培训,包括:

结构解决问题: 这次研讨会通过创建过程指导参与者 对问题的深入了解,包括上下文,根本原因分析,对策,实施计划和跟进。 

个人足球计算器: 如果你想领先瘦,你必须活下来。该研讨会将经典时间管理原则与足球计算器制造技术和最新的心理见解融合,以展示与会者如何创造更多价值并减少工作流程中的浪费。 

值流映射:  Value stream 映射是分析和理解复杂(和隐形)办公进程的批判性重要技能。在这次研讨会中,参与者将学习他们可以立即学习的基本映射技巧 use at their jobs. 

足球计算器基础: “足球计算器”是什么意思,它来自哪里?这是对足球计算器历史的简短介绍,其核心原则以及在您的组织中接近它的最佳方式。  

 
 

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思想


思想


infopacks.

A3思维:本指南介绍了“A3”思维,优雅和结构化方法的基本原因介绍了根本原因解决问题。这个infopack解释了A3是什么,为什么要使用它,并突出常见错误。 

值流映射:关于价值流映射的基础知识的短初始。此Infopack标识值流映射的关键组件,并建议将其介绍给您的组织。 

弥合差距:有时,基础知识在加热的讨论中迷失了各种发展战略的方式。 这种短infopack提供了四个关键原则,您不想忘记,无论您的首选方法制定策略。 

评估

适合组织:您的组织是否适合或松弛?使用这种自我评估来确定您在哪里做得很好,您需要在六个关键领域所需的工作卓越的工作。 

组织效率:作为时间管理挑战的人通常认为是什么人类的实际上是组织效率的潜在问题的症状。此评估将帮助您识别根本原因所在的位置。 

个人足球计算器: 您的组织可能在其足球计算器之旅中,但您自己的工作习惯呢?您可能会惊讶于所有无数形式的浪费都隐藏在您自己的工作中。采取此评估来了解 - 以及如何 - 您可以提高您的工作方式。 

 
 

文章

 
请不要对mbwa的另一个论点 | Industry Week

我们真的需要停止谈到足球计算器 | Industry Week

你的六个西格玛皮带计划是问题所在 | Industry Week

变革的艺术 | Industry Week

在头上翻转责任 |罗曼管理杂志

内部破坏的危险 |罗曼管理杂志

如何把你的教练技巧带到一个档次 |罗曼管理杂志

首先,显示你在乎 | Industry Week

策略部署中的六种故障模式 | Industry Week

为什么你正在努力改善公司文化 | Industry Week

如何应对您业务中的季节性波动 | Industry Week

为什么它有意义(有时)从Hoshin Kanri开始 | Industry Week

视觉管理板失败的三个原因 | Industry Week

轻推你的方式获得更好的结果 |罗曼管理杂志

聪明的力量人士化 |罗曼管理杂志

不要问你的员工可以为你做些什么 |罗曼管理杂志

赞美无知 | 业务转型&运营卓越洞察力

组织结构,组织杂乱 |业务转型&运营卓越洞察力

适合组织:如何建立一个持续改进文化 |罗曼管理杂志

足球计算器转化:“震惊& Awe" vs. "Slow & Grow" | The Lean Post

足球计算器健身:个人与组织 | The Lean Post

视觉系统如何使其更容易跟踪知识工作 |哈佛商业评论博客

垂直思维的危险 | Industry Week

让我们认真降低水位 | Industry Week

更聪明的工作:施加瘦身到我们自己的Gemba | Planet Lean

去实际工作正在进行的地方 | 哈佛商业评论博客

没有人喜欢改变 | 哈佛商业评论博客

伸展目标的愚蠢 | 管理管理干部学院

如何脱离电子邮件监狱 | 哈佛商业评论博客

一个网络研讨会的工厂 | Gemba Academy足球计算器思想家网络研讨会系列

伸展目标的愚蠢 | 哈佛商业评论博客

信息5S. | 管理服务杂志

你做什么工作? | Productive! Magazine

一连串的不活动 | 质量进展杂志

待办事项列表不起作用 | 哈佛商业评论博客

突破的承诺如何使贵公司受益。 | Amex OPEN Forum

灵感不是来自一盒可可粉刷 | Amex OPEN Forum

一个暴风雪。三个领导者。足球计算器管理中的一课 | 可靠的植物杂志

时间管理培训:浪费时间 | 首席学习官员

认为你有一个时间的管理问题吗?再想想 | Amex OPEN Forum

为什么没有“思考时间”部分标准工作? | 你想要什么?

营业时间 | California Lawyer

TPS - 思维生产系统 | The Manufacturer

足球计算器的新前沿 | Industry Week

足球计算器的方法,足球计算器规划 | Industry Week

获得足球计算器,获得创新 | Industry Week

如何让办公室倾斜 | Industry Week

网络研讨会

建立合适的组织 | Karen Martin Group

建立合适的组织 | KaiNexus

 
 
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图书


图书


 
 

“Dan Markovitz带来了精明的观察和简明的处方,以改变膝关节的反应,以思想考虑,并表现得明智地表现得很聪明。 结论陷阱 是这些挑战时间的智慧的绿洲。“

- Blue Sage Capital Partners,Inc。罗布考夫曼

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“Dan Markovitz为我们所面临的基本稀缺性带来深思熟虑和最崇拜的观点:时间。” 

- Jim Collins,作者好,伟大,建造持续

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“丹是今天领先的声音之一,揭示了技能发展在组织中的作用,以及如何练习是一个重要的成分,可以获得新技能,心态,使变化真的发生。” 

- Mike Rother,作者,丰田Kata

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在媒体上


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后Covid供应链的变化可能不会是您的想法 | Forbes

在危机上抵消你的计划时重置目标的六个步骤 |投资者的业务日报

生产率问题 | Eurobiz Japan

使用足球计算器管理使您的组织适合 |行星瘦

4件你不应该减少足球计算器的环境 | The Fast Track

不活动的势力 |质量进展杂志

如何在轨道上保持蜿蜒的会议 | Nine To Thrive

工作场所分心:这就是你不会完成这篇文章的原因 | Wall Street Journal

书评:一个工厂 | Mindedge

设置适当的工作边界:从智能手机开始 | Mindjet

Foundry Magazine 2012年3月 - 你的工作是什么? | Foundry Management & Technology

提高了三项足球计算器制造原则的生产力 | CIO Magazine

这是时候最大化你的时间 | 医师的钱消化

时间去哪里?由你决定 | Miami Herald

工作生活平衡的路径:一个尺寸不适合所有 | The Hospitalist

紧张赤字? | HR Executive Online

管理您的技术 | Financial Planning

击败时钟 | Business Week

公司聚光灯 | Examiner.com

控制你的职业生涯 | Boston Globe

四个秘诀,整洁你的生活 时间杂志

采访

避免结论陷阱 | Lean Blog

避免结论陷阱 | The Roth Effect

专注于人民,而不是这个过程 | Fisher of Business

建立合适组织(第1部分) | Lean Blog

建立合适组织(第2部分) | Lean Blog

构建合适组织Intervew | Gemba Academy

一家面试的工厂(视频) | Gemba Academy 

播客面试 | 艾丽梅子的博客

个人足球计算器:成功的根本原因? | Business901.com

足球计算器的原则在工作场所 | 惊人的领导播客

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关于我


比你想知道的更多......

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我创立了Markovitz咨询 help 通过在知识工作中的应用,组织通过应用足球计算器原则来变得更快,更强,更敏捷。我有 与纽约市卫生部门,计划父母身份和纪念斯隆群岛癌症中心等非营利性和政府组织合作,以及各种各样的公司名单,此类斯塔基技术,W.L。血块&Associates,Abbott Vascular,Clif Bar,Hydro Flask和Camelbak。 

我对足球计算器企业学院的会议进行了关键会议和录制研讨会 Summit(英国),足球计算器岛会议(冰岛),足球计算器转型峰会(美国),罗马 合流 会议,户外行业协会 会合,印刷业协会持续改进会议,众多制造卓越事件协会。我是足球计算器企业研究所和教学的教师 定期在斯坦福大学继续研究计划。我也讲道 在俄亥俄州州立大学的Fisher商学院。

我的第一本书, 一个工厂,荣获2013年的Shingo Research奖。我 还发表了文章 哈佛商业评论 博客, 质量进步, 工业周, 可靠的工厂, 和 管理服务期刊, 在其他杂志中。

我住在日本四年和我 流利的日语。 (遗憾的是,我在这时靠近倾斜的情况并错过了访问,学习,并在丰田靠近母舰的时候错过了机会。) 我收到了来自Wesleyan Unile University的BA,并来自斯坦福大学商学院的MBA。